“沈理职谈”的观点，恕我直言，面对这个问题，你首先需要避免几个误区：第一、理性的看待公司老总画大饼、绘蓝图的做法，因为他所在的位置和你不一样，有些做法是岗位要求，并不说明这个老总人不行；第二、蓝图和梦想不一定完全就是不务实的体现，适当的去理解，你会发现其实有很多值得思考的地方，不少公司都是一步一步走向规划的道路的，不要排斥梦想；第三、不能因为老总一个人的行为而产生离职的想法，你还要考虑目前在这个公司的发展如何、收入如何、自己能否得到提升、是否有更好的选择等等，是否在这里继续呆下去是一个综合各方面因素以后的行为决定。

　　将这几点想明白了，你也就释然了。

　　公司领导经常画大饼，描绘蓝图，作为下属要不要离职呢？我相信这不是你一个人遇到的问题，是一个很很常见的场景。为了解答你的疑惑，帮助有类似情况的职场人，我将针对“领导总是画大饼，这样的公司值得待下去吗”这个话题展开论述，希望能够帮助到你，本文可做类似情况的标准化教程使用：

　　职场中因为分工角色的不同而导致大家的岗位职责不一样：

　　员工就是做好本职工作，完成领导的工作安排，有能力的人把业绩做得更好，晋职晋薪；作为公司的领导来说，一方面背负着整体业绩的压力，另一方面还肩负管理的职责，这是很明确的。

　　从这个逻辑来看，领导画大饼也好，描绘蓝图也罢，并不是闲来无事才这么做的，这是他“管理的需要”，是岗位决定脑袋的事情，这一点你首先要理解。

　　正常情况下，公司领导画大饼、描绘蓝图的出发点有如下几种：

　　1、鼓舞士气，增强团队信心

　　第一个出发点就是鼓舞士气，增加团队的信心。因为这种未来的成就和发展描述是具有代入感的，能够让员工有一个目标，这样工作起来才更有冲劲，要不然每天死气沉沉的，工作效率也不高。

　　比如说很多创业公司的老板，经常会说自己接触了多少个投资人，有多少人愿意给融资，自己的模式深得资本圈看好等等，其实融资哪有那么容易呢？都是为了鼓舞公司的员工而已，我们要理解领导的不易。

　　2、增加员工的归属感和凝聚力

　　第二个出发点：描绘蓝图在一定程度上证明自己公司“未来将会很厉害”，这样的话员工才能有“奔头”，避免有些有想法的员工坚持不住而离职，能够在一定程度上让员工更有归属感，让公司更有凝聚力。

　　比如说领导看到某个员工有离职想法了，他为了挽留这个员工，给员工描述未来将会如何如何，公司现在正准备如何如何等等，就是想让员工沉下心来好好干活。

　　3、确实是领导真实的规划和想法

　　还有一种情况：有些老总确实是有想法的，他自己也坚信公司的未来能够按照他的描述去实现，这属于他真实的规划。

　　在这个情况下，我们要认真的思考领导是真的务虚，还是仅仅只是你自己的看法而已，有时候领导站的高度会很高，不见得纯粹的不务实。

　　4、想要少花钱多办事

　　还有一种情况：领导画大饼的想法就是不想给大的工资太高，也就是“手里钱不够，想要拿梦来凑”的做法。如果真的是这种情况的话，我们在认真分析在这里是否有发展，然后考虑要不要辞职离去。

　　如果你认为领导描绘蓝图和画大饼是一无是处的话，那你就错误，因为这也是仁者见仁智者见智的事情。俗话说的好：“人还是要有梦想的，万一实现了呢？”

　　A、领导肯定不是凭空给你画个饼，他必定是根据现在公司的发展势头和实际情况，经过了思考才能表述出来。从一定程度上来说，这也是他对于目前公司模式和未来的一种规划和预测，他的描述虽然会有夸大的成分，但是最终必定会朝着这个方向发展的。这就是未来可期的因素，万一实现了呢，这不是一个双赢的事情吗？所以你要换位思考，如果换做你是领导的话，你能够想到这里吗？这都是需要学习和思考的。

　　B、未来有一天，假如你成了领导，因为你的责任所在，你也是会去想法让公司向前发展的，你也是会去想办法来给团队鼓舞士气的。现在虽然你只是员工，但是你要去学习领导的这个管理方法，找到可借鉴的地方。对于你来说，这都是价值点所在。

　　我举个例子：

　　曾经在互联网有个笑话：1999年，一家名名不见传的小公司竟然宣布要跻身全球十大互联网公司，大家觉得这个老板是个疯子，不少人愤然离去。

　　就在2021年，这个笑话成了神话，这个公司在上市的第一天市值就超过了美国社交巨头Facebook，成功实现十年前“画的大饼”。

　　曾经离职的人悔不当初，一直坚持下来的人，都实现了财务自由，成就斐然。

　　相信大家都猜到了，这就是家喻户晓的马云和阿里巴巴。

　　刚创业那会，马云经常说：

　　“我们的竞争对手不在国内，而在美国硅谷”，说这句话的时候，马云带着18个人在杭州的家里边开动员会，那时候还没有一个拿得出手的办公室。

　　如果时间回到当时的场景，你是离职呢还是相信这个蓝图呢？

　　同样的道理，领导描绘蓝图我们不排斥，更不要去否定他的行为，我们要善于跟对人，认真分析当下的情况和公司的情况，分析完以后才能决定是否离职。

　　我们再来聊聊你想离职的想法：领导经常画大饼就要离职吗？就要开始考虑自己是否继续呆在这里吗？

　　先来假设几种情况：

　　1、领导虽然天天描绘蓝图，看起来不靠谱，但是你在这里每个月的收入挺高的，你还会想着辞职吗？

　　2、虽然领导看着不靠谱，喜欢说大话，但是公司平台很大，你在这里能够学到很多东西，对自己的职场发展有利，你还会想着辞职吗？

　　3、你的经济压力很大，离职以后也不容易找到公司，很可能会出现生活青黄不接的情况，你会因为领导这一点而辞职吗？

　　等等；

　　显而易见，领导的这个行为并不是决定你离职的关键因素，一定要充分的分析各个方面的原因以后才能做出决定。

　　1、领导虽然经常画大饼，但是给你们开的工资标准怎么样？

　　如果说领导描绘蓝图纯粹是为了不想给你们涨工资，想让你们依靠信念而坚持下来的话，这个时候说明领导确实自以为是，格局不大，然后再考虑离职的情况。

　　如果说你们公司升职加薪的标准很明确，只要能力强，收入也是水涨船高，也很公平的情况下，我觉得你还是要通过自己努力来实现价值的比较高，不要贸然离职。

　　2、你们公司的发展前景如何，运作模式是否有前途

　　其次，你要分析一下你们公司的情况：如果说你们公司平台很大，你在这里是可以成长的，那就不要因为领导的这个因素而辞职，工作是对自己未来负责的，不能因为对某个领导不满意了就辞职。

　　另一方面，你也要看公司在行业内的发展前景如何，评估一下才知道蓝图是否能实现。

　　举个例子：

　　其实大公司的领导更喜欢描绘蓝图，并且描绘的非常大，有时候不见得能够完全实现，但是这个公司平台不错的话，就不要想着离职。

　　比如你在阿里任职，领导一样是天天给你们描绘未来，我相信越描绘，你们的干劲也越足，这就是平台的力量。

　　3、你自身的能力如何，下一份工作是否有着落

　　任何时候的离职行为都是要考虑自己下一步的落脚点在哪的，如果你的能力有限，目前也没有其他更合适的工作的话，那就不要盲目的离职，求职风险太大了。

　　经过以上分析，我相信你已经有了答案。

　　在这个场景下，具体要做什么事情，给你建议如下：

　　1、理性的看待领导的行为，不要过早的认为人家不务实

　　岗位决定思维，思维决定行动，有一天你当了领导就明白其中的逻辑了，所以现在不要带着情绪去看待此事，也要理解领导。

　　2、看到“绘蓝图”和“画饼”行为中的价值点

　　老总能够成为老总，是有可取之处的，从他的行为中一定要找到可学习之处。

　　3、全面分析自己所在公司的综合实力，评估是否离职

　　对于公司的发展，自己的收入情况，自己的晋升情况，都要做一个全面分析，然后才知道是否需要离职。

　　4、全面分析领导的人品，看是否值得追随

　　如果说领导格局很小，除了说大话以外，也不给你们争取福利，希望充分的压榨员工，想让马儿跑，又不想让马儿吃草的情况下，我觉得你确实需要思考离职的问题。

　　5、不管怎么说，都要给自己做好双向选择

　　假如说你全面评估以后，决定要离开的话，一定先找好下家，不要裸辞。

　　没有离职之前，给自己多想一条退路也是没错的。

　　以上是我对你最真诚的建议！

　　希望我的回答能够帮助到你，如果你有感悟了可以关注我。我用5000多字为你解答这个问题，就是想让你在这个场景下能够全面理解中间的各种原因和解决之道，授之于鱼不如授之以渔，仅此而已。创作不易，请尊重原创，未经允许不得擅自转载到其他平台；多分享，可以让更多的人看得到！

　　

“壮士不死则已，死既举大名，王侯将相宁有种乎”，陈胜吴广振臂一呼，为社会底层的百姓绘制了宏伟蓝图。随之斩木为兵，揭竿而起，推翻清王朝的序幕就此拉开。“王侯将相宁有种乎”实则就是题主说提到的“画大饼，绘蓝图”。

 

　　在当时的历史条件下，与固若金汤的秦王朝斗争，不啻于以卵击石。但是在陈胜吴广的背后迷信之运作下，另外通过“王侯将相宁有种乎”的“大饼”暗示下，告诉其他人：与其被动等待被杀，不如跟着我干，未来有机会封王拜相，封妻荫子，福泽后人。

　　在现代企业中，按照从事的职能，将员工划分为不同的层级，既”决策层“，”管理层“，”执行层”，“操作层”，各个层级各司其职，以保证企业组织机构的有序运行。老板在上述四个层级中处于“决策层”，而且在若干的决策中成员中处于核心地位，是决策层中的灵魂领袖人物。

　　老板的作用是领导公司的使命，领导公司的战略方向，领导公司的价值观，领导公司的文化，既为题主所说的”画大饼，绘蓝图“。这个是老板存在的价值与意义，他们需要高瞻远瞩的战略眼光，为公司制定发展方向，从残酷的市场竞争环境中捕捉战机，指挥团队开疆辟土。

　　作为老板是孤独的，我们经常讲成功者大多数都是孤独的。老板要在黑暗中寻找曙光，从困境中勇敢突围，从绝境中寻找希望。他们不仅在传承过去，更要开创未来，而且可能创造一个行业，创造一个时代，这个就要求老板具有“画大饼，绘蓝图”的能力，这是一种创新能力及对未来的预测能力，或者是一种对未知新生的事务的探索能力。

　　作为企业的灵魂人物，作为企业的舵手，老板必须将具备“画大饼，绘蓝图”的能力，这种能力决定了企业最终的发展方向，决定了企业的市场地位，决定了企业的成败。“画大饼，绘蓝图”的能力是企业对老板的天然属性要求，否则老板与普通员工无异。

　　深处职场，“画大饼、绘蓝图”的老板或者领导随处可见，如上所述我们已经讨论到，“画大饼、绘蓝图”的能力是领导者必须具备的一种洞见能力，是一种对未来的感知力，也是属于领导力的一种，是企业对领导者的天然属性要求。

　　我们必须客观正确对待老板“画大饼，绘蓝图”的行为，而且我们每个职场人也必须形成一个共识观点“画大饼，绘蓝图”是老板必须具备的能力，只有这样才能更利于我们的职场晋级成长，而且也利于培养自身未来作为领导者具备”画大饼，绘蓝图“的能力。

　　但是我们上述也提到了两种“画大饼、绘蓝图”的情况。其中一种是“老板希望以最小的成本代价付出，将自己的收益最大化”，此种情况实属常见。如果你认为公司给予你的报酬低于你的价值，你可以通过人才市场对自己价值进行客观评估，如果其他企业对你的评估价值高于你目前的价值，选择离开可能是最佳的选择方案，毕竟未兑现的承诺仅仅是承诺。

　　另一种情况是“老板“画大饼，绘蓝图”是老板的憧憬或者迫于无奈”，此种情况是最难判断的，对于员工而言具有较大的职业风险。老板给予你未来的承诺是足够吸引人的，而且老板品德也是有口皆碑，但是对于企业的商业模式或者产品前景，你有着深深的忧虑。但是成功了你可能就是马云的十八罗汉，失败了你可能错过了职业的黄金期。但是马云少有，十八罗汉不常见，命也，运也。

　　上述是职场葩葩说个人愚见，由于知识所限，难免分析不够得当，仅仅抛砖引玉，欢迎大家留言讨论。

　　END: 职场风云乱，迷局真相显，关注“职场葩葩说”。 欢迎在评论中发表不同的观点，保证答题皆为原创，如果喜欢，\"关注\"，\"点赞\"，\"转发\"一下，谢谢。

　　感谢邀请！

　　① 胸怀远大但脚踏实地

　　② 心胸厚道并愿意分享

　　所以画饼可以，

　　但要具有①＋②，

　　没有①，

　　大饼只是空气饼，

　　没有②，

　　饼渣都轮不到你。

　　① 如果上述情况不理想，请做如下

　　第一，本公司（E776iT）该学的东西是否学到，是否具有跳槽的准备

　　第二，如果具备了能力，请在做好工作基础上留意外部机会

　　② 职业发展是个人的责任，与企业好坏无关，必须对自己负责

　　【蜗牛自画像：管理学硕士，曾任中外资世界500强中高管，民营集团CHO】

　　曹操带着部队陷入困境，所有人饥渴难耐，结果给部下画了一张虚无缥缈的饼，说前面有梅林。结果呢？队伍成功走出困境。而当初如果都不相信曹操呢？结果可想而知。

　　所以，不要总说你的老总画大饼吹牛之类的话，要思考，要分析。

　　如果你觉得领导值得相信，公司有前途，就不要怕现在的困难，勇敢跟着老总和团队以饱满的热情坚持下去。

　　如果你觉得公司没有前途，老总也不值得信任，那就早做规划吧。

　　只要工资又高，每个月钱都到位，又开心，又能学点东西。又有发展，我觉得还是可以的。

　　我觉得你应该马上办理离职，公司不需要你这样的人，太伤害公司士气。

　　你已经把公司的战略当成大饼，那你还有什么理由去问别人去还是留？这个社会不怕拒绝的人，就怕就怕既不拒绝又不服从，还到处乱讲，破坏团结的人。我最讨厌就是你这类人，自己没有信仰，自己无法与公司平台达成共识，却说老板给自己画饼，有本事你去给别人也画画饼，没有那本事就请你别动不动指责老板。

　　每家公司都有自己的企业文化，激励员工，鼓动士气那是不可缺少的部分，主要看你的能力能不能跟的上公司的制度，能力匹配不上公司的发展模式，就说老板画饼，这都是啥思想？

　　因此，希望你考虑清楚，你所说的老板画饼是不是你的能力问题而完成这样的想法，还是你跟公司发展前景压根就不在一条道路上……不管处于何种原因，都希望你自己做出合理的选择，而不是到处乱求医，因为谁也不了解你的处境，只能引发更多争议罢了。

　　老板就是负责建立理想目标信仰的，你是员工，给你开工资，你干活就行了！

　　基本上可以呆下去。

　　你想一下，中国的企业有几个是百年老店，百年的老企业，

　　其次百年的老企业老员工有多少，五十年的老企业新生血液有占比多少。

　　新兴行业的企业多数都是这样画大饼、绘蓝图、活在幻想当中的企业我个人认为占到目前企业的70%以上，那请问这70%企业的员工要不要上班，要不要生活，要不要谋生......。

　　所以综上所述：不是企业的平台有多大，而是你自己对企业的认可有多深，你务实就可以了，安分的待下去的同时，为你下一个不安分的想法某一个不安分的企业做准备呗，毕竟靠谱的企业不是很少，不怎么靠谱的企业不少，很不靠谱的企业很多。

　　不知道这样的回答是否能够帮助到你！

　　其实吹牛、画大饼是作为一个领头人的一项本领，如果连吹牛都不会，那么会对领导力有一定影响。

　　当然了，吹牛是为了带给员工希望，并不是一味的瞎吹一气。如果公司刚开业就那么几个人，就天天讲将来我们公司上市了你们就是元老，就给你们股份。这样的话不讲为妙。

　　吹牛也要有清晰的脉络，比如给出一个晋升道路，员工达到某个条件就升到什么级别、拿到什么报酬，升到什么级别后拿到的报酬可以买车买房。或者合理规划未来公司动作，讲接地气的方法让员工脑子里有一个清晰的认知。

　　如果你感觉老板只会吹牛，那么你跟他是不同频的。看下公司现状吧，如果还算可以，你薪水也不少，那么继续呆着听他吹牛。反之就走吧。

　　未来一定是好的，做好现在才是主要的，有用的。