如何当好生产一线班组长？

作者：机械网

2022-01-18 08:25:36

文章来源：本站

　　班组是企业的最小集体，是企业生产经营活动的实施者，班组长是班组的领导人，也是最基层的管理者，平时工作确实最辛苦，很多班组长从睁开眼睛开始就是满脑子的工作，上班也是满上忙下，焦头烂额。

　　不断的有人问你要进度，催你要产出，一件事情没做完另一件又来了，货还没赶完，5S大检查，员工技能大赛也需要进行，白天没做完的事情加班干，平时没完成的工作周末继续干，你们眼中的班组长是否也是这样？

　　作为班组管理者，要审视自己每天的“忙”，忙什么内容？忙有没有出效果？领导对你的工作满意吗？不能让自己在忙中迷失了方向，抓不住重点。

　　我们怎么来解决上面的问题？先来看一下班组长日常的工作内容，

　　1、工作交接：不同班组工作交接最好是当面进行，你不来我不走，哪些工作需要延续进行？哪些问题需要自己去协调解决？可以通过交接日志、电子邮件等形式。

　　2、生产晨会：每天上班前召开一个高质量的晨会，上传下达，宣导和提醒，提升员工士气，确认好出勤情况。

　　3、生产安排和进度跟踪：根据生产工单的要求，结合线体的实际情况，合理安排工作，实现保质、保量、按时完成生产任务，对生产工单的执行情况要了如指掌。

　　4、物料协调和确认：物料是生产活动的保障，班组长要提前一天确认好第二天的物料，能再往前推更好，有问题要提前汇报，确实没有物料就要提前制定预案，做好调整。

　　5、开线和换线确认：首件检查是重点，执行到位可以避免批量不良产生，班组长要进行首件检查表和关键岗位确认表签字。

　　6、异常问题汇报：生产现场的设备故障，产品不良等异常班组长要第一时间汇报，要借助领导的力量推动其他部门快速解决问题，损失的每一分钟都是生产成本的增加。

　　7、现场管理：强调最多的就是5S，领导进车间也最容易挑5S相关的问题，班组长在现场要自己发现问题并及时纠正，监督员工养成好的习惯，进一步可以考虑颜色管理，看板管理，标准化管理。

　　8、数据统计和分析：要掌握出勤工时，生产效率，投入和产出数量，生产良率、IPQC巡检不良数据，每天要复盘数据发现存在的问题，掌握数据变化趋势。

　　以上是班组长最基本的日常工作内容，

　　班组长作为基层管理者，不仅要埋头干活，也要抬头看路，要不断总结和学习，对自己负责的工作要思考，有想法，下面讲几点，大家可以参考。

　　1、精益生产：提升效率、减少浪费、降低成本怎么在现场管理中进行控制？标准工时、线平衡、七大浪费、零缺陷、零库存等概念是指什么？

　　班组是精益推行的执行者，作为班组长要学习相关知识，把精益理论实施到平时工作中，给企业创造效益。

　　2、安全生产：安全生产大于一切，每时每刻都要牢记在心中，生产现场拥有最多的操作人员、生产设备，最容易发生安全事故。班组长要落实安全生产培训，监督劳保产品使用，多检查，多提醒，发现安全隐患要及时汇报，直到隐患消除。

　　3、成本控制：在做每一个决定和安排的时候都要考虑成本，加班，生产辅料使用、物料报废等等。

　　下面分享几个工作技巧，希望大家有所帮助

　　1、工作的分类，班组长每天接收到的信息来源很多，自己要按照轻重缓急进行分类，避免每件事情都变成最紧急的事情，可以建立工作任务清单，记录需要完成的时间，定期进行进度确认。

　　2、人员培养，要培养物料员、助理、技术员，提升他们的工作能力，把对应的工作分担给他们，例如物料工作可以给物料员，出勤和效率统计可以给助理。还要培养关键岗位人员和多能工，平时可以通过调岗，交叉学习做好人员储备，避免突发事情影响生产。

　　3、及时汇报，问题不汇报并不能使问题得到解决，只是推迟了问题爆发的时间，最后加大了问题的影响，所以班组长要善于汇报，及时汇报。人员不足、设备故障、良率低、产线待料等等，

　　4、有效的激励，员工都是有思想的，如何通过有效的激励调动员工工作的积极性和主动性，激发员工潜能？绩效考评要公平、公开，尽量通过数据说话，减少主管判断；定期组织优秀员工、产量能手评比，梳理标杆。

　　5、团队建设，班组长配合领导和行政部门开展团建和工会活动，收集员工的想法，提出可行方案，班组长要主动，活动要体现团队协助，每次活动不需要时间太长。平时工作可以通过早会，提升员工工作状态，建设积极向上、团结协助的班组文化。

　　6、有效的沟通，班组长负责长传下达，和员工沟通，倾听员工的诉求和遇到的问题；和同事沟通，协调技术、工程人员快速解决现场问题；和领导沟通，获取工作任务要求信息，公司决策，反馈自己工作困难。

　　以上是关于如何当好生产一线班组长？的分享，希望回答能够对你有一定的帮助，

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　　謝谢诚邀！

　　作为一线班组长，是兵头将尾，要有较高的与人相处能力和过硬的业务技能，要求别人做到的，自已必须首先做到，要求别人不做的，自已首先不做，身先士卒，严于律已，遵守原则，关爱下属，决不欺上瞒下，信奉成绩属于大家，问题困难有担当，不推卸责任，不为朋友开绿灯，不为异已穿小鞋。活泼公道，爱憎分明，敢于同不良行为作斗争，善于表扬默默无闻敬业者。用我们的话说叫：慧明人不干，平常人干不了。因为慧明的人怕的罪人，一般人不具备以上特质干不了，干不长，甚至没法干。

　　班组长的主要职责是，上传下达，团结带领班组成员，完成或越额完成公司及车间下达的生产任务或其它工作。

　　管理范祷主要是产量，质量，安全，环保，卫生，消耗，成本，节能，考勤，班组核算，报表，标准，计量，三废处置等。要严格执行绩效成本考核制度，百分赛奖罚细则，各工种岗位岗任制，严格执行操作规程，工作手册，程序文件，根椐现状，提合理化建议，奖勤罚懒，对事不对人，一丝同仁，把本班组建设成一个团结向上，充满朝气和活力的战无不胜的团队。

　　班组长是个出力不讨好的工种，有晋升可能，就好好干一番，展示一下自已的管理才智和敬业精神，如提升无望，就不要干的时间太久，毕竟时间长了的罪的人会更多，举个例，别人迟到行，你迟到试试，点到就行了，工作再负责，也得为已留后路，努力还需认事务，毕竟我们是凡人，那能时时处处受约束。

　　聊了这么多，你根据情况自已酌情吧！职场有疑尽管和老兄户户通893交流！

　　如何当好生产一线班组长？

　　班组长是企业最基层的管理者，那么，在生产一线怎样当好一个班组长呢?

　　1、完成目标任务。根据上级下达的指令和计划，组织员工落实作业计划，分解目标、工作任务，平衡能力，合理安排生产，保质保量按时完成各项生产任务。

　　2、搞好班组建设。要树立全面管理的意识，结合班组工作任务，建立健全班组具体的考核与管理制度，指导组员分工做好质量、现场，安全、民主管理及

　　填报的各种原始记录和台账等。

　　3、承担经济责任。要搞好班组核算，降低成本，把每项考核指标细分到每台机床和组员身上，做到人人担责，用好激励政策。

　　4、负责沟通协调。保证上下工序供应。要搞好纵横关系的协调、合作和信息沟通工作，及时上传下达，主动了解上下工序的情况，及时处理或反馈生产中的问题。

　　5、建设学习团队。要帮助每个组员成长进步，抓好班组的学习和培训，组织员工学习技术，提高实际操作水平。

　　6、搞好安全文明。要明确自己的安全责任，以预防为主，监督检查员工严格按照安全操作规程工作，防止工伤和重大事故的发生，

　　7、开好两个会议。岗前、岗后会，要开好班组各项会议，

　　8、做好思想工作。要关心组员的工作和生活，经常对组员进行职业道德、企业行为规范等教育，提高组员的职业素养。

　　1、懂专业，会操作。应掌握本工种、本工序基础理论知识和实际操作技术，并熟悉本班组生产的产品和相关要求，有解决本班组操作技术问题的能力，并能进行传授。

　　2、懂管理，会处事。运用现代管理方法和技巧，搞好班组各项工作，管好人，管好事。

　　3、懂规矩，会执行。应掌握厂规厂法，依法管理班组。要能结合班组实际，正确贯彻实施上级的指令和意图。

　　4、懂训练，会育人。应掌握思想工作的一些基本方法，了解组员的心理需求，善于引导组员把个人的需求与企业、车间、班组的目标一致起来，调动工作积极性。

　　1、日工作做到“四抓”。一抓交接班管理。倒班的班组要实行严格的交接班制度。二抓现场管理。必须抓好现场文明、现场操作、现场安全和现场秩序。三抓班组劳动管理。每天分析研究班组劳动力情况，针对组员的技能、素养、身心等状况以及生产均衡情况，合理地调整班组的人员。四抓思想工作。细心观察组员的心态，及时化解矛盾，情绪理顺，使组员感到时时受关注，生活在班组中心情愉快，产生归宿感和荣誉感。

　　2、周工作开好“两个会”。一是召开周班组骨干会，交流一周班组情况，统一思想，形成齐抓共管的局面。二是召开周班组全体会议，宣布产品产量和质量完成情况以及本周安全、劳纪等各项检查扣分项目、分数，分析原因，提出解决办法和努力方向，表扬好人好事。

　　3、月工作抓好“四项管理”。一是抓好班组计划管理。要把计划任务落实到每个设备和人头上。二是搞好质量管理。要严格执行质量标准，搞好生产过程的质量控制。三是搞好班组核算。必须把各项成本化细化量化到班组，做到指标考核到人。四是搞好原始记录管理，用数据说话。

　　1、量才使用，扬长避短

　　员工存在个性差异是正常的现象，班长，就应用其长处，避其短处，将合适的组员用到最合适的岗位上。

　　2、心胸宽广，长短兼容

　　班长，为人要正，心胸宽广，有容长的心胸。班长，在用人上还要能容短，组员如有短处，只要不是原则性问题，就不要过分去计较，注意发扬其长处。

　　3、践行规矩，管理班组

　　班长应敢抓敢管，不怕得罪人，执行制度要从严，办事要公道、公平、公正，对事不对人，一视同仁，维护规章制度的权威性。

　　4、驾驭人员、率先垂范

　　管住人不仅是靠行政命令，首先要管好自己，要求别人做到的，自己率先做到，要他人不做的，自己率先不做，这样才能产生感染力和影响力。其次会管人，在对组员实施管理时，既要有威严，又要以情感人。第三因人施教。每个组员出身不同，文化不同，年龄不同，技能不同，性格不同等，班长要注意管理的方式和技巧，因人、因事、因时和有针对性地实施管理。

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　　这个问题还是有探讨的氛围，我之前也是一个车间小班长，我来说说我当时的心得体会

　　我刚开始由一个职场小白，跟着师傅学习岗位技能大约有俩个月时间，由余职场突变，老师傅接连辞职，临危受命代管生产线，由余自己资质短浅，屡被排挤。

　　自己考虑再三，下定决心，苦练技能，广纳诫言，在公司为下面兄弟争取最大的回报，给欺凌尔等加倍奉还，经过三个月的苦心经营，终于得到领导，同事的认可！

　　一个好的班长，下边只有一心把自己的兄弟的收益提高，上面把领导安排的任务保质保量完成，就可以做到游刃有余！

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　　班组长在企业里是一个对企业正常经营，举足轻重的职位，他的管理好坏，都会直接和间接影响企业的发展和延缓，作为班组长，要有清醒的认识。

　　他必须要具备过硬的技术。

　　每个工场都是由专业技术上中下等级的人组成的，作为班组长，要去领导管理员工，你技术不能超过班组中最厉害员工的话，哪你别的方面再好，也是对自己的工作，带来处处制约，多人多面多性格，在职场上，有技术好的人，总是明里暗里会看轻你，有时会挌挑子给你，一旦这样，作为班组长会僵在厡地，别的技术不如你的员工，也会停下手中的活，在心中嘻嘻暗笑着你，技术不超过最厉害的那个师傅，你就不能服众，领导得再好，也被技术不好盖过了，第二天，上面也会知道的，所以，你除非不当，要当班组长，工场中的十八般兵器要样样精通，这样没有尴尬，何种技术都不在话下，再加上别的样样好，这样的班组长就能稳当，就会往更高发展。

　　他必须要具备包揽一切的海量

　　当班组长从生产科领受生产任务，拿着图纸的那一刻起，他的活儿就忙开了，按排人生产，叮嘱注意事项，一会儿有人来叫看机器怎么了，一会儿有人说图纸怎么了，如果工场里有1O件事，都是跟班组长有关系的事，工场里的人有1O个想法，这10个想法，也必须班组长一人去解释，而班组长上面的人，没有这么忙，论级别工资比班组长高~班组长没有包容的度量，就做不来班组长。

　　他必须要具备忍辱负重的气量

　　有人的地方总有矛盾存在。有的人会很理解别人，有的人不会理解别人，班组长管理十几几十号人，即使管理得很好了，还有个别性子粗砺的员工会不满意，直接跳出来骂大街，更有躲在暗处的人，向上汇报谎说你的种种不是，在这种情况下，班组长的心里，一定是既委屈又辛酸的，想想为班组服务为企业发展，所花的心血和努力，这是一般人不会去付出的，现在竟然又要被人骂被人告状，心里承受差的班组长，一气之下索性不干了。但，挺住！后面有很多人仍旧会说你好，只不过这些好，没这么大声，有可能你听不到。切莫挌下担子不干，你当了班组长，在复杂的职场上，己前进了三步，如果不干了，就退了五步，职场上进不容易啊！

　　他必须要具备上下都欢喜的情怀

　　员工上班，除了身心舒畅，最牵肚挂肠的就是报酬问题，报酬问题都通顺的话，那这个工场就平静和谐，报酬不满意，出走辞职，身在曹营心在汉，唉声叹气，怠工消极偷懒等情景，遍地开花，这种情况多多少少会出现在班组长领导的工作场所，如不解决，后果不堪设想，这种事，班组长又不是老板，无权无力，但不解决又要严重影响正常经营生产，老板即使知道，他也要求你班组长管好生产和业绩，别的会另考虑，在这样的情况下，怎能管好生产和正常的秩序？这是考虑一个班组长能力的时候，如果班组长是个在员工和领导眼里，说话有份量的人，如果你是一个，有老板思维意识，高瞻远瞩的班组长，就要会算一笔账，给确有贡献的员工加一些工资，员工给你所带来的贡献，远远超过己加的工资，与其员工们半死半活待着，不如让他们满身活色生香激活，它带来的间接好处还有很多，一线稳定，忠诚度增加，老扳思维激发，少出废品，安全生产有保障，泄密度减少，公司声誉佳，而这笔账要算得不落空，班组长能否会自告奋勇，在员工和老板之间，作沟通桥梁作用，起到关键作用。现在很多员工辞职，都是因员工怕跟老板面对面沟通，跟老板有一种无形的隔阂，而老板又有一种老板的派头和傲气，本来很好促和的事情，就因为缺少了解，就这么硬生生的散开了，对双方都带来不利。班组长是做这个事情的最好人选，既懂每个员工的能力和性格，又多少了解老板对薪酬方面的考量，如果通过班组长的上下桥梁，圆满解决这种问题，使厂子正常运转，员工和老板会真心感谢的。

　　他必须要具备文工宣教的素质

　　班组长虽然岗位特别重要，但在班组多，层级多的企业中，你己是一个”小人物”。想要引人卬象深刻，拥有相当的口才和文才是十分重要的，班组团队士气，非常需要开会激励鼓劲，虽然当了班组长多少会讲一些，但讲得好跟一般讲，在人们心中大不一样，要知道，技术再好，领导得再好，班组长就近的人，只认为这是应该的，必须的，不然就不配当班组长，而你口才文才好，人们就会把班组长职位看得很淡或忘记它，把文才口才好，看成你是当领导的料子，老板也会这样认为，说不定他会把你拎出来，往更高位置上放。这是文才口才的好处，也是你当一个称职班组长的好处，如果不当，你也不会去有意为之，培养提高自己的当班组长技能。

　　他必须要具备强健的体魄

　　当班组长，每天上班需要早来晚归，工作日员工可以请假，当班组长请假有顾虑。有时哪里岗位暂时空缺了，还要顶班上去。没有好的身体，就不能当班组长，班组长要操心要身体力行干，身体不保持好的状态，一旦垮下去怎么办？经常生病就要被人顶班，所有努力将前功尽弃。

　　如果这个公司，没有繁复诗节的部门，老板直接对接班组长，班组长在员工眼里等于是老板，要想干得好，首先自己各方面要强于胜于员工，要让可爱的员工们绝对一致的服从你的管理，这样，工作就会很轻松。

　　这是一份最基层的管理工作，要想做好，也需要一定的能力，而且直接面对的是单个个人，班组的工作安排直接对个体，内容复杂，而且要求具体。各各细节都得考虑到，不光考虑好的一面，也要考虑到坏的一面，防范未然。

　　一是要做好班前的布置管理，开班会，提问题，怎么整改，注意事项，标准，品质，成本，机械维护和安全使用，涉及到的都需要经常的讲。二是班中落实，巡查管理。对一线工作面，现场抽查，落实跟踪，看工作质量，看工作进度，发现问题，立即整改。同时提出改进方法。对员工的异常作法提出要求，及时采取应对措施。在工作中需要其他部门配合的，要及时与其他部分负责人联系沟通，及时有效相互支持配合。

　　三是班后的工作是善于总结和发现问题。认真填写相关的向上一级的汇报报表，详细记录一天的工作情况。作为日后工作参考依据。做好与下一个班的接班衔接工作，需要注意的事项也一并给下一班说明白。

　　作为一名基层管理者，要有责任心，使命感，时时处处与上一级保持良好沟通。在日常工作中，你就是一位指挥官，就是一个“借力使力，不费力”的过程，同时也需要加强学习，业务素质学习，领导力的锻炼与学习。在工作中完善自己，你就会越走越远。

　　这个我可以回答，生产一线其实是最辛苦，最不好做的岗位，曾经我也做过生产一线管理，对上要完成上级的任务指标，对下要传达命令，还得按期完成，压力可想而知，对下员工，也不能按以前思维去管理，对特别优秀的员工你还得说好话，反正想做好一线基层管理，最最重要的是用心沟通，多思考，不能让员工觉得你高高在上，多关心他们的工作，倾听他们的想法，帮助他们解决问题，只有这样员工才会对你有依靠，信任你，只要他们觉得你把他们当朋友，那么你下达的任务他们也会努力完成，那么你管理起来就容易多了。希望对你有帮助。