观点

• 创业者有两个含义：一是指在一个已经成立的企业中对经营和决策负责的领导者；二是指创建企业的人，也就是平时我们所说的要创建新企业或者刚创建新企业的领导者。

 

　　 1．敢为天下先的冒险意识

　　 2．坚韧不拔的吃苦精神

　　 3．具有感染力的自信心

　　4．社会性的商业道德

　　我是江湖无恙职场管理，希望大家多多关注，让我们携手并肩共创美好职场江湖！

　　谢邀请。

　　要了解创业者的办法挺多的呀！关键是不太明白，你要是了解创业者什么东东，所以只能宽泛地回答下了。

　　比如从以下这几个途径了解创业者：

　　1、可以买几本创业者的自传、传记来看看

　　到书店去逛一逛，网上搜一搜，这类书多的去。一眼看去，全是《乔布斯传》、《马云传》、《李嘉诚传记》、《王健林》、《雷军传》、《史玉柱自述》、《马克。扎克伯格》等一线创业大咖，建议最好看自传，毕竟是作者自己写自己，会更接近真实，能让你了解到更准确的信息。

　　2、听一些创业者的演讲、访谈视频，或现场都可以

　　以上提到的这些创业者，到网上随便搜一搜，关于他们的演讲视频，和各种各样的访谈视频，也是遍地都是。

　　看视频，要比看书，来的更立体、更真实、有温度，像个有血有肉的大活人，了解起来也更有踏实感。

　　如果有机会，听听创业者现场演讲，那当然更好了。

　　3、跟创业者打交道、交盆友、跟随他

　　要是身边有朋友在创业，那就最好了，可以零距离地接触交流、讨教，要问什么就问什么，要了解什就了解什么，那是再好不过了。

　　实在是没有亲戚朋友在创业，那你也可以特意去结交一些在创业的朋友，或者你觉得什么人，是你要了解的对象，你也可以直接跟随他，帮他做事，这都是最直接了解创业者的办法，不是？

　　另外，个人觉得了解创业者，不一定都要了解一线大咖，身边创业者有的也很牛，了解他们，说不定对你更实用。

　　好了，回答完毕！就先分享到这儿吧。

　　真正的创业者的对立面就是假的创业者。

　　既然创业了，还有假？

　　个人觉得，创业没有真假，只有创业坚持长短，创业者是否成功的区别。

　　创业十年尚未成功，幸得众多同行一起助力，一起赋能。继续加油！

　　创业者就有开创精神。够胆冲。

　　你好，能称之为真正的创业者的人，一定是敬业而又把企业发扬光大的人，创业的人很多，在创业人群中，成功后把企业卖掉的，也大把人，既然想创业，想当创业者，就不能太功利，这样子还不如不创业，因为只为自己口袋饱满，而选择创业的人，不算是真正的创业者！

　　既然选择创业了，就是选择了为社会，为国家做出一份价值，为自己成就一番未来，同时一个不爱惜，自己用心血奋斗，而换来的企业之人，也不能算是真正的创业者，这种创业之人那就是唯利是图。真正的创业者具有眼光远大、抱负远大、不论为社会为国家，都有一份责任感和使命感的人，这才是真正的创业家，企业家风范。

　　什么是创业者？

　　创业者是一批拥有自己的生产生活资料，进行商业活动赚取利润自负盈亏的人。包括企业所有者（合伙或者独营）、中小规模生产、服务机构所有者、个体经营者、自由业务员等自负盈亏的人

　　什么是底层创业者？

　　就是创业者中的底层人员，比如小企业主、个体经营者、自由业务员等没有或者拥有比较少的固定资产、生产资料的人。这些人有四个共同特点：1.没有资*产抵*押向银*行等大型金*融、信*托机*构获得贷*款；2.依靠个人能力（智力、体力、魅力）维持业务运转，所有负担压在一个人肩膀上；3.收益来源单一且不稳定，抗风*险能力差；4.大多是凭着一腔热情全身心投入事业；

　　小老板

　　底层创业者面临哪些问题？

　　1.融*资难：没有固定资产或者拥有少量固定资产，无法向银*行等大型金*融机构获得贷款；创业资金来源多为自身积蓄或者借债或者合伙人共同出资等，没有持续且稳定的资金支持；

　　2.发展难：小微企业因为规模小、产品或服务优势小、业务能力参差不齐、研发投入小、人才招募难等原因导致发展困难，难以做大做强。

　　3.前途窄：底层创业者都想做大做强，都怀揣梦想，都把马云、马化腾、史玉柱、褚时健等创业楷模作为自己的奋斗目标。可是创业是千军万马过独木桥，失败的概率远超成功的概率；即使侥幸有所作为，面临的也是被寡*头收购、资*本劫*持或者内部关系破裂导致雀占鸠巢，江*山*易手，心血白流。

　　小微企业、创业者是社会主义经济体系的重要组成部分

　　小微企业对于社*会的意义：

　　1.从事生产、经营、服务等业务赚取利*润为国*家贡献税*收

　　2.招募雇员为社会提供就*业岗*位，造福员工，为国*家就*业*率作贡献

　　3.创业者充实领域内的力量，有更多竞争，创造性价比更高的产品或者服务给消费者提供更多选择，成就市*场繁荣

　　4.作为社*会*主*义市*场经*济*体*系的有益补充，为夯实国*家经*济基础做贡献

　　冷

　　创业者有三种类型。

　　第一种，迫不得已。有的人学历低或年龄大了，应聘职员很困难，所以不得不创业养活自己，养活家人。

　　第二种，宁做鸡头，不做凤尾。某人一直做职员，做到了部门领导，非常有能力了，突然觉得自己也可以当老板，于是辞职创业。

　　第三种，改变世界。某人有一个前瞻性的设想/技术，可以改变世界，于是他创业要改变世界。

　　谢谢邀请，创业者是这个时代，很有先锋精神的一种，有自己的追求，梦想，独立，自主，有自己的思维模式，是新一代朝气蓬勃的典范，但是创业也看和什么样的人一起创业，千里马容易，伯乐难寻，创业者需要很大的精神支柱以及财力的分配，但是只要脚踏实地，一步步来，做别人做不到的，吃别人吃不了的苦，定会成功。

　　创业创业，创造产业。传统产业人员饱和。只有创造出新型产业链才能长久。

　　创业者无论成功或者失败都是实现了从零到一的跨越。只不过成功者是跨到了彼岸，失败者跨进了泥潭。

　　成功失败都值得欣赏。

　　我们对创业者的看法是：

　　当我们的资金或能力，

　　无法支撑起野心与梦想的时候，

　　请别轻易揽一些干不了或者可能破坏他人福利的瓷器活。

　　最近看到几家上市公司退市，看到多家上市公司的债券都没法按期兑现，还看到大量上市公司的负债率很高。

　　凯迪生态，2011年度第一期中期票据“11凯迪MTN1”违约，连本带息欠6.98亿元。这家公司据说一共欠了几十亿。

　　还看到一些公司遭遇困境，有的直接就是倒闭，留下一地鸡毛，比如苹果装饰、泥巴公社、一号家居网等等，签约业主的项目都没法开工，欠了不少材料供应商的款项。

　　之前，亿欧网专门梳理了一份家居家装行业的倒闭企业名单，其中提到，过去3年时间里多达113家，包括多彩饰家、柚子装修、宜居家装、宅师傅、珂居网、美装等。

　　创业者们的出发点很好，模式也并不是差到爆，但就是做着做着就砸了，感觉很忧伤。

　　如果细细研究，会发现一个比较普遍的原因，那就是创始人野心勃勃，盲目自信，制定有庞大的计划，但要么是能力，要么是可调动的资源却远远不够。

　　有野心有梦想其实是好事，哪怕事儿失败了，从头再来也没什么，有一句话说得挺发“不逼自己一把，永远不知道自己有多优秀”，关键是有些公司欠了不少债，还没法兑现理应给客户的服务，这就比较坑了。

　　逼自己可以，别逼合作伙伴、别逼供货商，尤其是别逼那些无辜的客户。

　　壹

　　有很多人说创业者很辛苦，要担不少风险，有的人甚至把父母的养老钱、老婆孩子的生活费也要拿出来创业。

　　我觉得如果是这样，真没必要赌这一把，踏踏实实地上班还要强一点，你那些野心与梦想，有其他人帮你完成。

　　退一步说，当你积累了足够折腾的资源后，再来走实现伟大商业抱负的路。

　　有人说，要把公司做大，做成500强，做成百年基业，做世界品牌，手上有了一点资金之后就大肆扩张，将马云、马化腾、许加印、任正非们当成榜样，这并不是坏事。

　　但问题是，你根本就没有管理一家大公司的能力，背后也没有强悍的投资公司支持你，还不愿意拿钱请高手帮忙，结果弄成了运营管理不善，钱不知道花到哪里去了，还拖欠了一大堆供货商的钱，几个月结不了。损害了无数客户的权益，甚至可能导致部分人家庭遭遇困难。

　　你说，人家不怪你，还能怪谁？不找你找谁？

　　举个更有震撼力的案子，乐视出问题，要债人从四面八方涌来，一些要账的供应商把帐篷都摆到了乐视的办公场所，有些人觉得当时的操盘手贾跃亭时运不际，大家应该理解创业者，支持创业者，说不准他还能逆势而起。

　　但更应该问的是，那些被欠钱的人，谁理解？谁给他们把账快点结了。有可能别人发工资就靠这些收入，他们中有些人可能是借钱，或者把家里的生活费拿出来给乐视垫付项目的。

　　有些创业者把史玉柱视为东山再起的榜样，觉得这哥们太强了，从他的经历与运营能力来讲，确实牛，大牛，超级大牛！但假如他后来没有成功，无疑会拖残一大拨人。

　　幸好没有这个假如，可惜很多创业者恰恰撞上了这个“假如”，根本没法像史玉柱一样扭转败局。

　　你可能觉得刘强东做京东，亏损N年还能越做越大。得看它背后，他有快速增长的用户数量与成交量、耀眼的市场份额提供支持，更关键的是赢得了一大拨投资人力挺。

　　像ofo、摩拜、滴滴、美团、饿了么等炙手可热的平台，真的是团队能力最强，也不一定，但他们赢得投资机构组团支撑的本领，确实没有几个同行能赶上。

　　所以，在揽瓷器活之前，建议评估自己的份量有多重，可调动的资源有多少。

　　贰

　　“NM知本产融服务区”之前推送过一篇文章 《它们为什么欠那么多债？》，其中提到，据Wind数据显示，截至5月20日，2022年共有20只债券发生违约，合计违约规模超150亿元。涉及春和集团、亿阳集团、神雾环保、丹东港、中国城建、大连机床、四川煤炭、富贵鸟、凯迪生态、*ST中安10家公司。

　　另一家市值曾经高达93亿元的金盾股份，创始人周建灿坠楼后，引发一系列风波。5月1日的公告显示，周建灿、金盾集团及相关企业涉及到的债务总额约为98.99亿元，金盾集团及相关企业已进入破产程序。

　　更让人震惊的是，连续16年入选“中国民营企业500强”，去年名列浙江百强企业第27位的盾安集团，由于负债超过450亿元，遭遇流动性困局，向省政府发出“求救”函。

　　我们一向崇拜的万科，做房地产的那家，据大猫财经的分析，万科的负债合计1.03万亿，负债总额在上市房企中算是绝对的高位，资产负债率达到了84.04%，即使很会挣钱，但这个负债也是惊出了天际。

　　《21世纪经济报道》一篇文章里写道：从2022年一季报来看， 630家上市公司负债率超过60%，其中有18家上市公司的负债率超过100%，多为ST公司。

　　原因出在哪里？经营恶化，投资激进导致入不敷出，以及实际控制人的资金链风险往往成为“黑天鹅”的诱因。

　　一些疯狂扩张，试图通过资本游戏套现的上市公司，正在吞食恶果，但问题是，很多股民被害惨了。

　　说起股民被坑，必须提两家要退市的公司，5月22日，根据上交所公告，*ST昆机与*ST吉恩成为2022年第一批退市股票。随后，有人甚至用了10万股民\"命悬一线\"的提法，来形容这次退市可能引发的亏损。

　　这两家上市公司都有地方国资背景，上市历史悠久，都是连续三年亏损后，在第四个会计年度触及了股票终止上市条件。即使是国资，也没有拿到免于退市的“免死金牌”。

　　根据Wind系统数据，这两家公司的股东户数共有10.3万，流通盘市值合计达133亿元。

　　根据《股票上市规则》，这两家公司将于5月30日进入为期30天的退市整理期，公司被摘牌后，没有退出的股份将进入股转系统进行交易。

　　值得注意的是，两家公司都有严重的负债问题，而营收、利润却没有显著增长。据每日经济新闻的报道，*ST吉恩海外投资规模巨大，债务负担很重，截至2022 年末，流动负债逾107亿元，有71亿银行借款已逾期，18.5亿元债务已被债权人起诉。

　　叁

　　最近影响很大的苹果装饰危机，想必可以给很多创业者一个提醒。

　　这家公司现在的情况非常危急，多名业主的项目停工，跟苹果装饰存在关联的米兰大宅、柠檬树、置青春等，都遭遇几乎相似的问题。

　　创始人李齐公开在官网与公众号上发布道歉信，除了向业主、材料商、项目经理道歉外，还提到给自己3年时间，他会把欠的钱全部还上。

　　道歉信里，同时检讨了自己在经营管理方面存在的问题，包括目标过于冒进、简单追求规模、薪酬体系设计不合理、联邦制管理模式漏洞、责权利不平衡、日常管理过于宽松等众多问题。

　　2003年时，苹果装饰在湖南创办，据公开报道，当时只有7个人。随后的8年时间，公司发展并不出色，在一二线梯队里没有占得突出的一席地位。

　　但核心成员还是赚到了钱，至少没有发生大量业主项目被搁置、材料商款项被拖欠的问题。

　　毕竟很多创业者不会甘于平庸，总想着在江湖上闹点动静，拿到更显赫的地位。公开报道显示，2012年，创始人李齐提出“摘苹果、分公司”的号召，苹果装饰采取母公司出资控股，优秀员工共同入股的模式，鼓励优秀员工内部创业。

　　这事儿也没错，很多有实力的公司都有员工创业计划，像海尔这样的大鳄，都做成了平台型的企业，内部孵化了很多小公司。

　　苹果装饰的内部创业制度激活了员工的主动能动性，创业激情得以空前的释放，同时成功拓宽苹果装饰快速扩张的道路。有公开报道显示，2012年到2022年，苹果装饰的年产值增长率一度达到了200%，员工数量近万人，配套的施工队超过3万人。

　　但用来约束内部创业的机制却走错了方向，从5月16日署名李齐的《苹果装饰债务解决方案》里了解到，苹果装饰曾制定了三步走战略，先做大再做强再做好，价格利刃开路，粗放式扩张。

　　薪酬体系也发生了变化，以前是看利润，后来改成以产值作为提成标准，各地开始单纯追逐产值，利润率却非常低，甚至亏损。

　　在5月5号的苹果装饰公众号里，以李齐的名义推送过一篇文章，其中对危机的发生同样做了分析，认为一些大区总经理本身不具备创办新品牌的条件，却盲目开设新品牌、盲目开店，造成巨额亏损。

　　更严重的是，部分大区、子公司为了获得更多个人提成，采用虚报产值、以极低毛利率甚至是负毛利率签单、费用开支毫无节制的方式冲刺产值，项目经理、材料商的应付结算任意拖延，最终导致2022年产生巨额亏损、现金流断裂的严重后果。

　　另外，李齐认为自己驾驭大公司的能力不够，于是把经营权、人事权和财务权都下放，结果却没有认识到地方公司的总经理也出了问题。权利倒是下放了，各地收到的项目款也没有收到总部，却又控制了60%的股权，导致分子公司出问题后，上级公司手上没有钱，还得承担责任。

　　李齐称，由于集团采用信任和联邦式的管理机制，对子公司真实的财务情况缺乏审计和监督，等到2022年发现问题严重时，实际上已经无法采取有力的改进措施，到2022年3月武汉案件爆发后，整个集团产生连锁反应，最后爆发全国性的支付危机。

　　苹果装饰经历的事儿，曾经走过的路，其实很多公司都正在经历。创业后的几年时间，以盈利为主，看起来是小打小闹，但日子过得还不错。

　　完成一定的资本积累后，手头上有一些钱，想着做点大事，提炼出一种新模式，开始复制与扩张。

　　对照苹果装饰这十几年的创业线索，大家可以反观自己，有没有正在陷入同样的经营逻辑。

　　如果想让创业更幸福一点，让合作方与客户受损的可能性降低一点，建议大家的步子可以稳一点。

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