很多年前，我们县有一位分管农林水的副县长，他就经常怼市里的人，包括一些领导。对于这样的领导，市里有些人对他是不满的，可是县里的人都挺佩服他，特别是老百姓非常敬重他。这是怎么回事呢？

　　我们县有一个大水库，市区在我们县的下游。也就是说，市区的人，包括在市区里上班的领导，喝的水用的水，都是我们县管辖范围内的水库里流下去的水。

　　

　　我们县的大水库是50年代修建的，那时候，付出了整整一个乡镇搬迁的代价，淹没了很多的良田和土地。很多被淹没的自然村都搬到了水库的周边，那些村是移民村，那些村民是水库移民。

　　

　　大家都知道，农民千百年来都有靠山吃山，靠水吃水的习俗。那些搬迁后的农民，因为原来的田地被修建的水库淹没了，所以田地非常非常少。于是，很多村民就靠大水库生活，也就是靠在水库周边养鱼、养鸭、捕鱼捕虾作为主要的家庭经济来源。

　　

　　大家也都知道，大水库周边搞养殖，特别是养鸭养猪，肯定是会污染水库里的水的。搞网箱养殖、灯光捕鱼、放网捕鱼也一样，一定程度上会破坏生态环境。

　　因此，市里的人，下游的县区不乐意了，因此他们喝的水、用的水，都是那个水库里的水。由于不乐意，市里的有关部门和领导就经常到我们县，一下子要禁止在水库周边搞养殖，一下子禁止捕鱼，甚至到后面发展到要禁止钓鱼。

　　每次市里来了领导，分管农林水的副县长都不客气，该怼的怼，理由是：我们县里的农民以前做出了很大的牺牲，现在很多农民田地非常少，你们不让他们搞养殖，搞捕鱼捕虾增加收入，难道你们养他们啊。可是，也不见你们拨付一分钱到我们县里或者给水库移民一分钱啊。

　　这种情况下，市里来的领导往往都是没有什么脾气的。我们的副县长句句是理啊。你又想喝上安全干净的水，又不想出一分钱，只是一味的让我们县里的老百姓做出牺牲。因此，县里的群众都对那位副县长竖起大拇指。

　　再后来，在我们分管农林水副县长的努力争取下，市里同意每年拨付一大笔钱，按搬迁移民的人头数发放到他们的账户上。搬迁移民都是纯朴善良的农民，有了补偿，他们也就乖乖听我们县政府的话了，不再在水库周边搞养殖，也不搞伤害性大捕鱼了。两全其美。

　　这件事解决之后，我们县那位分管农林水的副县长可以说是步步高升。先是当上了县里的常务副县长，后来又调到其他县当了县长、县委书记。如今，他已经从市人大副主任的位置上退休了。

　　辛酸职场写在最后：

　　1、经常喜欢怼人的领导也会有好结果的。只要是出于公心的，是有理的，而怼的人是值得怼的，怼的人的思想和做法是不对的，那么对领导的仕途应该是不会有影响的。

　　2、 在体制内，领导做出什么决定，应该考虑很多方面的因素。领导做出决定之前，特别是一些跟老百姓生产生活息息相关的决定之前，应该进行调查研究，考虑历史因素，考虑民生问题，我认为这很重要。

　　3、经常怼人的领导，只要是从维护群众的利益为出发点的，群众会拥护的。像我们县的那位副县长，他怼领导，他怼市里相关部门的人员，完全是维护我们县移民群众的利益为出发点的。所以，群众很喜欢他，也很佩服他。

　　4、最后，我和大家都一样，当然希望当领导的不要动不动去怼人。做一个知性的领导，讲文明的领导，有说话艺术的领导，也是时代的要求。

　　说个大家不爱看的答案。

　　最后可能爽了。

　　领导怼人肯定是看对象的，被怼的一般都是对他不重要的人，也就是说得罪了关系不大的人。

　　最后呢，领导一般还是领导，怼人也怼爽了，把从上级那传导来的压力和负面情绪发泄了一下。

　　除了有效发泄外，对他的其他方面影响不大，背后多些人非议他而已，但他显然并不在意。

　　真实案例，我在这家公司待了八九年了，老鸟一只。当年坐我们旁边的硬件工程部门，大概八九个工程师，一个部门主管叫黄x，这家伙是我见过的最不会做领导的，部门里谁都怼，大家也都不服她。有一次就大办公室里跟手下互怼，我旁边听，她说xxx你这个月工时填多了，填了加班。公司虽然没有明文规定，但是一般不让填加班单子。那工程师小姑娘也硬气，说，好呀，那以后我就只上班时间干活，不加班就是了呗。诸如此类，没有半年，手下工程师受不了她全跳槽走了。中国嘛，人才多的是，她又重新招了一波工程师，没多久又全跑光了，后来她自己也辞职了。最后公司业务也没法整，索性在外地工厂那边还有一帮工程师，就把整个部门在上海的办公室干脆撤销了。

　　我从32岁走上领导岗位后，有过一段经常怼人的经历，但很快就停止了这种不要脸的行为，因为遭了报应。

　　我以前不信因果，后来信了，就是因为我怼人遭了报应。

　　那段时间里，我为了巩固自己的领导地位，不断的怼下属，让他们害怕我，进而听命于我，于是乎，报应来了。

　　第一个报应是遭遇了恶邻，我家隔壁突然搬来了一对农村夫妻，丈夫老实巴交，妻子绝对悍妇，占用公共区域不说，还把垃圾堆放在我家门口，我找她理论，被她一顿回怼，搞得我灰头土脸。

　　第二个报应是偷情被捉了，事实上这样的事后来经常发生，但第一次被捉确实发生在当时，我被打得挺惨，没敢报警。

　　第三个报应是领导调走了，我之所以敢随随便便怼下属是因为上头有撑腰的，可给我撑腰的人突然调走了，导致我自己险些成了众矢之的，想想都后怕。

　　我觉得，人得积口德，口德不好总怼人的人，一定会遭报应。

　　在体制内，动不动发火，耍脸子，怼天怼地的领导，他们只对无关紧要的人这样，如果有用处，或者是大领导，他们会可劲巴结的，所以照样风生水起。

　　而体制外经常怼人领导，人家确实有本事，要不就是有后台，要不然混口饭吃，谁这么胆大触众怒？

　　

事业单位一领导执政10年，怼人无数，最后的结局令人唏嘘。

 

　　事业单位一位资质平庸的人，上了领导正职的岗位。这个人一下子就变得所有人都不太认识，以前的和蔼友善陪笑，都变成了冷酷、怼人和严厉。

　　在他当政的期间，所有人都反馈有这样的现象，那就是在路上碰到跟他微笑挥手打招呼，人家把你当成空气一样，或者在办公室内跟他汇报事情的时候，他盯着电脑连头抬都不抬。

　　但是当领导的时间是有限的，在事业单位基本上两届领导下来（十年）就需要换人，当然以他的行为来说他的结局并不好，因为从领导岗位下来之后，他真的就变成了一个素人，没有领导光环的加持，他变得一无是处。

　　由于之前的业务能力生疏，回到了一个算养老的位置上吧，但是即使是养老也没有多少人搭理他，因为他曾经的冷漠对人给人留下了极其坏的影响。甚至他提拔上来的心腹也是对他爱理不理的。

　　真的生活过到极其郁闷的时候，他问了一个关系很一般，但是又能够问话的人说：“他们都说我以前当官的时候架子太大，你觉得我的架子大吗？”被问话的人，只能苦笑着回答：“我反正没有感觉到你架子大呀”。因为他自己竟然能够问出这样的问题，那他心里肯定已经有了答案，只不过想得到对方的一个正向反馈。

　　做人留一线，日后好相见，即使当你是在位高权重的时候，依然要对手下的人保持一颗尊敬的心，而不是无脑怼人，因为你迟早要从这个领导岗位下来的，以后的人会对你怎么样。如果在领导岗位上风光正盛的时候，一点都不尊敬人，那么相信你下来的时候也没有多少愿意尊敬他的。

　　

曾经的生产经理，现如今混的在工地上只是一个杂工工长。

 

　　刚毕业的时候在一个建筑劳务公司里实习，实习两年，忍受啦生产经理两年的狗眼看人低，最后觉得自己学的差不多啦就依然决然的离开这个没有人情味的公司。上次跟老朋友聚会才打听到曾经牛逼哄哄的生产经理现如今混的整天带着几个老头老婆儿在工地上打杂呢。

　　我学的是土木工程技术专业，毕业就找啦一个建筑劳务公司实习，那个时候公司接的是一个城中村改造项目。整个项目有二十多栋三十多层的楼，刚好需要大量的实习生。很庆幸的找啦一个新工地可以从基础开始学习，肯定可以学到很多东西。

　　进入项目，被分到一个二标段，我们标段的经理是大老板的亲戚，整天是狐假虎威的，每天上工地就是骑着一个电动车在现场来回转，看到有些不如他意的人和事，出口就骂人。不管是工地上干活的工人还是班组长。就连我们这些实习的学生也是整天一副高高在上的样子给我们说话，看到我们闲一点就会想办法的找活儿干，像码钢管，收扣件。只要是我们这些实习生可以干的跟定让我们干，由于刚从学校里出来有些不知道怎么干，他过来看干的不行就劈头盖脸的一顿熊。很多受不了的人坚持没有一年就不干啦。我没有走的原因是带我的师傅对我非常的好，不管我问什么都很耐心的给我说，并且有时候看我学的差不多会很放心的放手让我干，跟着学确实学到啦不少的东西，当时主体完工啦想走么，师傅劝我跟着他学一下后期的二次结构。就这样我又跟师傅学习啦一年。最后感觉自己学的差不多就跟师傅说不干啦，当时师傅也很支持我。就这样离开啦这个工地。

　　前一段时间跟师傅在一块聚餐。问师傅生产经理怎么啦，他笑笑的说现在混的啥也不是，整天怼这个怼那个的。现在管理人员还有班组没有人愿意跟他干啦。没有办法就在工地上让他带杂工干压活儿啦。

　　谢邀时胖纸评职场！领导怼人是正常的，但如果一个领导经常怼人，那恐怕就不是很合适了！给大家分享两个身边的真实案例吧！

　　我们单位有个部门领导Y，因为抱大领导的大腿，所以在公司里耀武扬威，手伸得很长，嘴也很毒舌，不仅经常怼自己手底下的人，对其他部门领导及员工也动辄就批评甚至说的很难听。有一次某部门领导不在，Y 领导竟然到他部门内，将他的副手臭骂了一顿，声音整层楼都听到了，大家也只能忍气吞声。

　　更可笑的是，Y领导非常双标，同一件事，他可以犯错，别人不可以，如果别人犯了错，他就玩命的怼，甚至逼着你去老总那认错背锅，但如果是他自己犯了错，就轻描淡写过去，如果有人敢追究，就各种胡搅蛮缠。

　　不过好景不长，大领导因为一些违规行为被处理免职了，新来的领导不知道情况，结各部门小员工在和新领导访谈的时候，都反映Y领导的各种问题，各部门领导也都出奇的一致，各种明枪暗箭一拥而上，最后Y领导被逼得没办法，只能提出辞职。辞职前的那一段时间，过得别提多闹心了，因为他提辞职，老总不批，但还是各种找他的错，最后他索性把辞职报告放自己办公室，自己干脆不来了，这才算勉强离职。

　　还有我之前一家单位的老板，工资给的还不错，算园区里面比较高的，但他有个毛病就是毒舌，喜欢怼人，而且是因为一些很小很小的事情，各种怼人，折腾员工，比如说他招了个公众号运营，人家每天按时完成工作，按时下班，他看不惯，就各种找事 加工作量，怼人，最后运营被逼得离职了。

　　从一开始追随他的老员工，有不少是他的同学、发小，最后都受不了他的那张臭嘴，接连离开了，新招聘的员工80%都忍不过试用期，所以他的公司新人换了一茬又一茬，老人所剩无几，有好业务也开展不起来了。

　　世界上没有人会喜欢别人怼自己，这相当于当面否定人家，否定人家间接传递的信息是说这个人笨，没有人会喜欢别人说自己笨，由此可想而知，喜欢经常怼人的领导，一旦危机来临，恐怕会众叛亲离，别人恨不得看到该人永世不得翻身。

　　其实怼人的领导也分两种，一种是无脑乱怼，还有一种是能够找到关键节点的去对怼你，对于第1种的怼人领导相信大部分人都是厌烦的，因为没有专业，只知道凭自己的想象来对属下。第2种领导，事实上我还是比较佩服的，在日常的生活中还好，这两种领导我都见过。

　　这种领导能够碰到的比较少，但是人生就是要突破自己的认知。前年，单位上任一位领导，也是从基层出来的，平时对人都比较和蔼的样子，因此大家对其印象不错。谁知从副职转正之后，其一下子转变让人无法接受。

　　首先，把上一任领导的所有事情都推翻，在民主评议会上，上一任领导提出一些不同的意见，他立马就怼了过去，说人家这个不是，那个不是。对于设置的女处长过多的问题，上一任领导说了一句，女处长太多可能影响大的氛工作围，但是现任的这个领导立马就给扣了一个大的帽子说你这是性别歧视。说实话，后来的预见也如老领导所说，过多的女性处长导致了机关的作风，较为八卦，很多女处长攀比之风较为强烈，而实干精神缺失，导致了机关作风非常混乱，没有一个非常好的一个调度。

　　其次，于非常专业的事物也必须要插手。导致很多，虽然专业名词不懂，但是我就是要发表意见，就是要对你提出要求的一种作风。其中印象最为深刻的就是非得要求某个部门达到某项指标，但是最后被告知该项指标是一个延迟指标（期刊影响因子），必须要等两年后才能够有所体现，也就是说你今年做的事情到两年后这样的指标才会有所变化。但是人家领导不管，必须要求你今年把该项指标达到一个怎样的数值。

　　第三，对于中层领导的一种不尊重。事实上私下里听说，如果给他送完礼，拍完马屁的领导基本上没什么事儿，但是如果你没有送礼没有拍马屁，最后你的指标就会被他各种吐槽，说你这样有问题那样有问题，但是这样的问题基本上在专业上来说都没有问题。眼光如此浅薄的领导事实上也很难见到，但是人生中总会碰到这样的，也是无力吐槽。

　　这样的领导更加少见了，也就是在研究生阶段曾经碰到过一位这样的领导。这位领导的作风是能够把女性研究生给怼哭，但是事后如果你细加品味的话，你就会发现他的每一个对你怼的怼点都是正中要害。还指出了你的不足，所谓打蛇打7寸，而他就是正好把捏在7寸那个位置上，而这位领导更加可爱的地方，就是最后还是会想方设法让你通过，但是在这个过程中他的严格要求给你，对于指出的毛病毫不留情。

　　这样的领导是严厉的，但是同时也是可爱的，以至于毕业多年之后依然非常敬佩他。

　　第1种领导到现在由于还在任上，没有办法看到其最终的结局，但是听老一辈领导，所以该类领导基本上退休或者退位之后没有人理睬他，也就是一个普通老百姓的位置，没有多少人会对他恶意奉承，因为他在位的时候真的真的留下了太多太多的不知所措，以及不论是非。

　　第2种领导在人生中碰到过一位，其结局也可以很明显的看到。这位领导风头正茂，没有在原单位能够获得正直的职位，但是其能力突出以及雷厉风行的性格，还是被其他单位的领导所看上，于是被推荐到其他一个单位当正职，这个正职没有当多久之后，就在其更大的一个范围内上升到一个更高的位置了，所以我们经常提起他的时候，还是满身敬畏，以及对于他的领导能力有多加赞扬，因为他在那个领域里获得的成就已经远远大于她在原来领域所能够获得的。