新来的领导把我的职务免掉了，一年后，我要不要找领导聊聊？
根据题主的命题。
可以断定你不是在国家机关或者事业编制单位工作的。
你也不是在正规国有企业工作。
上述工作单位，对人事任免需要走组织程序。不是某个领导一句话就可以免职的。
况且你说，和你一起被免职的是你们一同工作的两人也称为“三个小伙伴”，一年后，其中的两个小伙伴恢复原职。只有你没有恢复原职。
如果你想找领导所谓“聊聊”。
建议你先和你的两个小伙伴先“聊聊”，看看他们是怎样“官复原职”的。有没有暗箱操作？他们是否比你工作能力强或者更符合工作岗位的要求。
如果没有暗箱操作，那么，主要还要从自身找原因。
如果你想和领导“聊聊”。你要捋清思路，聊什么内容？怎样聊？
应该以向领导汇报工作为借口，主要陈述自己一年来的工作，请教领导，自己的工作还有哪些不足之处，希望领导给予指教。这样即不切入“恢复原职”的话题，又达到所谓和领导“聊聊”的目的。
实际上，领导也会懂得你汇报工作的用意。给双方都留有余地 。通过向领导汇报工作，你“也许”会得到为什么只有你没有“官复原职”的原因。
通过与两个小伙伴沟通及所谓的与领导聊聊。你会得到一些有价值的信息。
你通过对这些信息的归纳、浓缩，你会找到你为什么一年后没有“官复原职”的原因。
根据这些信息，你可以找到解决问题的方法。有步骤的加以实施就可以了。
不要找。因为一年后，另外两个小伙伴官复原职时，领导肯定反复考量过要不要给你官复原职，结果没有。此时，你去找领导聊聊，除了尴尬、寒喧、解释…不会有你想要的结果。
通常来说，新来的领导会在新增的领导岗位上用直接自己的人，以构建自己的领导基础。对于原来的领导，会根据存在的问题，安排具体的目标任务，如果任务完成不了，且存在的问题又没有改变，接着就会调整领导人选，这样既显得公平合理，又有礼有节。
新领导之所以调整某些岗位上的领导，一定是将业绩完成情况放在首位，其次才是构建自己的基础。道理很简单，新领导调整岗位后，公司的整体业绩下降了，那他的威信又会从何而来呢？
像一年后给另外二个小伙伴官复原职，最主要的原因是继任者的业绩不如那二个小伙伴。试想，如果继任者的业绩比那二个小伙伴好，就充分说明领导的换人是正确的，及时的。此种情况下，无论那二个小伙伴如何善于与新领导打交道，新领导也不会给他们官复原职。
1.领导是承认你的能力和在位时立下的汗马功劳的。这从免掉你的职务，待遇却不变上就可以得到体现。
2.不给你官复原职的最主要原因，是接替你职务的人，工作干的比你好，特别是部门业绩也比你在位时好。而不是你认为的“直接主管抹黑和打小报告”，如果接替你职务的人，又被换成了另外的人，那你认为的也许会有些道理。
3.职场中，职务被免，待遇不变，甚至是更高一点的，大多是领导交办的事情没有办好。这样，大家和气生财，彼此理解。
从你的问题描述中可知，你也是小伙子一枚。被新领导免职后，想卷土重来的想法，是完成可以理解的。
作为领导人必须要有能上能下的豁达胸怀。如果下来后就表现的消极，我行我素，那就证明领导免掉你是正确的。相反，如果你仍然以集体利益为重，服务工作安排，一如既往的积极主动，且以一流的业绩，让领导感觉不用你是一种损失，才是你做人的成功。
与领导进行思想交流是每位员工的权利，但一定要选择恰当的时机。在二个小伙伴都官复原职时，你去找领导聊聊明显是不恰当的。如果在领导表扬了你的工作态度、敬业精神和闪光的业绩后，借向领导汇报工作之际，顺便谈下自己的想法，那才会起到事倍功半的效果。
新来的领导把我职务免掉了，一年后，我要不要找领导聊聊？
谢谢邀请
提问给出的条件不完整，很难说得清楚。是否新来的领导一来就同时免掉了三人？免除了三人后是否有新的任命？被免除的三人是否都还享受着原待遇？等等等等。只有搞清楚了这些，才有可能深入了解领导操作的动机，给出较为精准的答案。
不过简单的从提意来看，这个领导的操作得失各有一个。其一，达到新领导上任下马威的效果；其二，未达到领导树立新人的目的。对于领导而言，这一得一失也是有收获的。
至于你的两个同事职务一年后失而复得，而你纹风不动想跟领导聊聊，我劝你还是谨慎再谨慎，谈是要谈的，只是在谈之前要做一些的功课，而且还要宜早不宜迟。
你试想，整整一年的时间领导绝对的把你们看透了，包括方方面面（要想了解动用点智慧都是能够实现的）。那么，在这一年时间里，你也应该在业余时间里也没有闲着，应该对自己、对同事以及对领导多少有个大致的了解。自己为什么能够降职不降待遇？降职后自己表现如何？同事表现如何？这个新任领导的人品、行事风格、情商智商以及喜怒好恶怎样？这种职场现状怎样？为什么两同事能够官复原职？等等等等。把这些搞明白了，再来个综合平衡，才能知道谈话的切入口和谈话的深入路径以及谈话的目的实现。
为什么宜早不宜迟呢？从领导启用两个免掉的小伙伴来看。对你没有动静这说明领导心里还没有底或还不能下决心大胆的调整。如果经过了一年时间考验的小伙伴，完全可以胜任这个团队的工作时，我想领导也会动你！这个时候动就有可能把原来的待遇也拿掉。正因为领导对你没有动静，就更应该珍惜这个夹缝中的时间。一方面做好本职工作，一方面作手于对领导的投其所好聊聊。
综上所述，面对此提问也只能糊里糊涂的聊这么多，为什么是糊里糊涂的呢？因为聊完了都不知道当初同时免掉的三个小伙伴之间是否有什么联系。不过，此时联不联系已经不重要了，因为我帮你都联系到了一个小团队里了！这样说，就是上述话题有可能只在一个小团队里才可成立。否则，也算是乱说一通了。对你有没有大的帮助我就不知道了，希望能够帮助到你吧？
个人观点，不到之处请指正。我是【昔日的港湾】职场领域创作者，有对此话题感兴趣的师友们可关注我或在下面留言与点评。谢谢大家！
武汉三环外的风景
这要看具体情况了。一要看免职原因，是按法规、纪律实求是执行的，还是你认为带有偏见或打击报复但当时也未能申辩申诉成功的。二是根据一年后你对免职的认识和领导对你的态度。比如免职是公正的，也没闹出大矛盾，你今天认识更深刻，领导和你关系也正常，你出于悔过自新争取领导信任可以主动找。如果免时你就不服，又产生一些矛盾，今天认识到是自己错了，可以找，有利消除隔阂，搞好关系。比如一年后，你找到证据证明是误会或是有污陷，当然要找，消除误会，谈不好有必要还可上诉。如果是粗暴不讲理领导，和你关系一直不太好，不要找，只有依法维权。你更不能找领导无理取闹。
建议你还是不要找领导聊了，你已经被彻底忘掉了，被彻底抛弃了，再去找无任何意义。
这就是人们经常提到的所谓“一朝天子，一朝臣”。老实待着，不要心存侥幸，不要企图再得到什么。免掉职务，并没有再对你采取其它措施，知足吧。这也许就是你在单位的最好结局了。
你觉得不公平，有想法，当然可以找领导问个究竟！但你知道自己追问真相想要达到什么结果么？
我知道题主现在因为受到不公待遇而难受窝火，但我还是有必要提醒你，领导当初之所以能同时撸下来你们三人，如今又官复原职2人，肯定都是经过仔细权衡利弊后的慎重决定！
根本不会像你想象的那样：领导是不是被小人蒙蔽了双眼才看不到自己的努力和才华的，所以自己一定要找领导问个清楚、说个畅快！
实话和你讲，如果你真这么做了，可能领导对你的最后愧疚都没有了，他会彻底封杀给你的上升通道！
可能有朋友会说：至于这么严重吗？
真的至于！
因为题主从一年前被突然撸下来到一年后继续原地踏步，自始至终都没有认真思考过：新领导上位为啥会先对公司或部门老干部采取如此之大的人事变动手段？
这才是你不被提拔的真正症结所在！
大哥，你真的太天真、太没心没肺了！
别怪我说话难听！
你当初好歹也是个干部，突然被新领导免职，你就没啥反思总结吗？难道就因为还有两个同期倒霉蛋和你一样被免职，你觉得心里平衡了就不深入反思了吗？
按理说，新领导想要快速出业绩、站稳脚跟最好不对原有组织架构做太大调整！毕竟老人都熟悉工作流程，出业绩还是有保障的！
但如果部门老人在其位不谋其事，不是业务能力跟不上要求就是言行思想上影响基层员工积极性，反倒阻碍自己推行新政策、新业务目标的大计，那新领导肯定会快速铲除碍事老干部，换自己人上！
所以说，题主被突然免职很有可能是在技术或带头作用上跟不上新领导的要求才被免职的！
这点上难道题主就没啥需要反思和提升的吗？
而一年后新领导又突然让其他2人官复原职又说明什么呢？
说明人家俩人可没有你看到的那么单纯，人家可能嘴上和你说：新领导就是傻X，咱们都不搭理他！
但人家暗地里是有认真琢磨自己被免职的原因的？
显然人家已经琢磨出问题症结了——无法在新领导事业发展需求上体现价值！
那么在和你混子日的一年间，那两位小伙伴一定是在明里暗里都在找机会向领导表现自己的稀缺价值和合作诚意！不单单是给领导送礼哈！
因为新领导目前也只在位一年，对于公司来说他还算是新人。所以他可不是就想靠敲打你们，榨取些钱财过日子。在这家公司他可能还有更大的升职志向，还有更多的劲敌需要PK，所以，他需要更多有价值的人辅佐自己。
而题主的这两位小伙伴显然是在坐冷板凳的一年间中深度思考了领导需求和自己价值定位的问题，而且成功向领导传递了合作诚意的信号，或者说已经给出足够好的合作诚意了，人家才能官复原职的！
不仅没有思考明白一年前自己为啥被免职的？连一年后自己为啥还是没有被官复原职都想不通！更重要的是，你在新岗位上可能也没深耕出啥价值，你觉得如果自己还是领导，你会如何看待自己这一年来的表现呢？你会提拔这样不琢磨上进的人吗？
那既然是这样，你觉得还有必要去追问领导：“为啥给他俩官复原职，唯独没有自己……“的幼稚问题吗？
领导要是不想升你职，有一百个理由回怼你！比如，他会说：什么原因你自己不清楚吗？还跑来问我？是不是手里工作不够多，要不要我再给你加点……
你说你听这话尴尬不？哪个领导都不喜欢回答蠢人的蠢问题！
毕竟，职场是众人组队逐利的地方！大家都希望和聪明人合作，提升自己获取利益的成功率！谁愿意和‘没头脑’合作呢？
【总结】想在利益至上的职场掘金、升职加薪或说官复原职都需要与上级领导建立稳固的共赢合作关系！所以，很多想要争取的利益不是靠追问、撒娇或道德绑架能得到了！而是要靠咱们动脑筋，思考如何在与上级领导的合作中体现共赢价值得来的！
【对策】题主与其去领导那里获得自取其辱的答案，不如先去请教两位官复原职的小伙伴！学习人家如何在逆境中还能韬光养晦、重获领导的重用！好好在目前的岗位修炼心性、提升领导和公司需要的稀缺价值！
不要急于追问领导：为啥不让自己官复原职？要请领导指点自己在工作上的不足和改进空间在哪里！
这个问题看起来与你关心的问题无关，但却是化解你与领导僵化关系的第一步！
先要通过虚心请教在领导心中留下：你已接受教训、潜心成长的好印象！
然后再通过让领导指点自己在工作中的不足，摸索出领导判断有价值人才的标准！这点很重要，这是你能官复原职的‘地图’！你要朝着他需要的方向提升自己的综合能力。
最后，再以崇拜领导向领导学习的由头，让他讲出自己在公司的事业规划！
目的：当你知道领导的事业蓝图后，你就能根据自己擅长的优势找到适合自己发挥的舞台，这样你再向领导表达合作诚意成功率才更高！
这才是智者闯荡职场该有的谋略！
毕竟职场竞争看的是谁能笑到最后，而不是争一城一池的得失！
之前因为经验不足失去一些利益就当学费了，日后我们再总结经验教训扳回来就得了！
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有的人走马换将到新的单位，不爱琢磨事，只爱琢磨人。今天免掉财务科长，明天把人事科长换个新人，基层有几个肥优职位，推磨转圈换成个人心腹。这种人的心胸格局，全用在培植个人翼羽，树立个人权威，为以权谋私作人事布局，别幻想他能干什么好事。你去找他聊一聊，还惦记那一官半职？趁早离他远点，别趟这一池浑水。以免出点事情，把你牵扯进去。奉职不遇明主，只能自认倒霉。
都说新官上任要烧三把火?你们单位来了这位新领导，他一来就立刻把三把火都给烧了。?烧掉了你和另外两个同事的职务。但是呢，又让你们拿着原来职务的薪水。这是一种什么操作呢？其实说穿了，就是一种《杀鸡给猴看》的官场上、为个人立威的把戏而已。
新领导肯定在来你们单位之前，对你们单位里的头头脑脑、各自做足了背后关系的调查。比如说？谁的社会背景厉害？谁的社会背景无所谓，然后他才会有针对性的、在上任之后对单位里的、一些有职务的人进行人事调整。领导知道谁可以得罪，谁不可以得罪！
领导免掉你们三个人的职务，单位里的人肯定是人人皆知，而新领导就是想通过这种权力效应，来警告你们单位里的所有人。
谁？才是左右你们职务与利益的老大？谁？要想在这单位里好好地工作，或者是想有所前途？就必须的向我靠近，做我的忠心铁杆粉丝，听我的话，跟我走。否则，你们三位职务的被免，就是铁的现实。但是呢？假如你有一个很有职权的亲朋好友？打死他，他也不敢动你的！人，基本上都是这种德行。
和你一起被免职的另外两个同伴，人家现在已经官复原职了，又可以继续地在他们的职权范围内呼风唤雨了。但是，你依然涛声依旧呀。你奇怪为什么会出现这样的尴尬现象？用一句现在网络用词来形容就是，《伤害性不大，但侮辱性极强》！现在你想找领导聊聊？我想？领导期待你找他聊聊这一天，已经很久了。领导在等着你向他表忠心呐！即包括你的言行，又等待你对他的实质性的表示！劝你照这个话去做吧，向你的那两个同事学习复职之术，等你官复原职之对，以前失去的东西，你的手下也会如约而至！识时务者好生存啊！
聊什么呢? 指望恢复原职还是想证明领导当初错了? 如果你被免职后的一年里，都没与领导聊过，我看还不如省省吧。以免适得其反。
一朝天子，一朝臣。来个新领导，必须要培植新人，才能随意控制。
你在原单位，如果职位无足轻重，换你不换你，只在于新领导的心情。
你在原单位，举足轻重很重要，那就一定要换你！否则你领导睡不着觉！
人这一辈子，很长也很短。春风得意时，尽使才华，在职积德。
转运走背时，自我安慰，苦中取乐，与领导拼时光，比健康（形体、心态），储备人缘，储备健康！
稍微给自已留点自尊，为何要巴结人，为何要刻扣下属！我体改下台，当时勾结国资委的社会人士做领导了，要我附属他。说你某人跟了八任领导了，我们可继续合作！我说咱们志不同，走不到一起！我情愿回家，重谋业！结果呢，我还是我，拿退休金享受生活乐趣！而那位国资委领导进去了。也享受不一样的人生了！
人硬正一点，腰挺一点！
