这个单位的新领导作为下属怎么说话？

　　新一届领导来到单位，不用说，大家一定是满怀期待，甚至对未来充满无限憧憬。

　　希望我们能够团结带领大家同舟共济，奋发图强，创造一个又一个辉煌成就。

　　但是，如果领导召集会议，要求下属作正式发言，这是新领导在这个正式场合的第一次会议，第一次会议，那当然要严肃。

　　不过，在这篇演辞中，有两点是值得注意的：

　　首先，不要发表长篇大论。

　　永远不要雄辩或雄辩。

　　这会给领导留下不好的第一印象，更不用说同事们认为你在炫耀、炫耀和拍马屁。

　　第二，如果参加会议的人很多，发言时要简短。

　　如果参加会议的人很少，你可以坦率地说出你主要负责哪些任务，你的目标和要求是什么，等等。

　　我们也可以谈到目前存在的问题，但不能太具体。

　　如果你太具体了，你就会偏离主题。

　　你只能说，“然而，有一些棘手的问题。”

　　因为今天会议的主题是领导人会议，我不再说了。

　　我会下来向领导详细汇报。

　　在新一届领导下，我有很大的信心和决心认真解决和处理这些问题。

　　“。

　　这样说的原因是为了让领导立刻记住你。

　　二是激发领导的好奇心(兴趣)。

　　领导会发自内心地问，到底是什么问题？

　　第三，领导会对你印象深刻，觉得你不上交问题，敢于为自己的所作所为负责。

　　那么，我们应该如何发表声明呢？

　　我觉得说三点比较好。

　　详情如下：

　　今天，我很高兴出席新一届领导人主持的会议。

　　状态很好，我感觉很亲切。

　　接下来，我想说三层意思。

　　首先，欢迎光临。

　　在攻坚克难的关键时刻，上级为我们送来了一位年富力强的带头人，这让我更加自信。

　　因此，我在由衷高兴的同时，对新领导人的到来表示热烈欢迎。

　　第二，自我介绍。

　　我是某某，我主要负责什么样的工作，今年我的理解是什么？

　　它在多大程度上完成了？

　　机遇与挑战并存。

　　总之，任务艰巨，使命光荣。

　　第三，发表声明。

　　我决心，在今后的工作中，在某某的坚强领导下，尽职尽责、兢兢业业地完成好每一项工作，以优异的表现交出一份满意的答卷。

　　我的演讲结束了。

　　谢谢。

　　请批评并纠正其中的差异。

　　以上是正式场合，如果是非正式场合，就是忠诚的表现。

　　这取决于他们自己的发挥，所以我不在这里重复了。