管理体系，应该包括：1、行政管理体系。2、业绩管理体系。两个部分。针对行政管理体系。一般的内容从人、财、物等三方面进行考虑。主要包括日常考勤、公司办公纪律、沟通汇报机制、财物记录档案管理制度、安全生产制度、人事招聘/培训/评级/绩效体系、企业其他活动纪律等方面、公司人事管理结构图；针对业绩管理体系，因该围绕研发、生产、销售、安装、维护（客户服务）等几个家具企业必备的业务环节进行管理体系搭建。形成可量化的指标系统。比如：新产品研发进度完成率，新产品市场满意度、生产进度完成率、生产质量缺陷率、客户服务满意度、客户服务二次投诉率。。。等一系列可量化的业绩指标。大抵上，您的问题，我个人的经验是如此。如果您尚满意，恳请您的采纳。谢谢。