作为中小企业，人才是资金瓶颈外，最重要的企业资源，所以，如果认定为企业发展所需的核心人员，就一定需要设计好企业的何人人才管理制度，确保核心人员的流失率降到最低。

　　1、通过物质激励，比如增加工资、提高奖金，以及其他的物质激励手段。物质激励在短期能很好的激励员工的向心力，但是，缺点是保鲜期特别短，兴奋几天，刺激作用就逐步消失到无影无踪。更大的副作用，是物质刺激只会提高被激励人的兴奋点阈值，也就是，下次的激励如果少于之前的价值，就会适得其反，让被激励者感觉到自身的认可程度下降。

　　2、通过精神激励，精神激励往往能够以成本小，见效时间持久而备受关注，精神激励如升职、经常性的表扬、授予其荣誉称号等等。让被激励者能够感知到一种受重视和尊重、认可的氛围，这种激励往往维持的时间较长。

　　3、物质激励和精神激励想结合，物质是精神的基础，精神是物质的有效补充，从心理学来讲，两者的结合才能更为持久的影响到员工的忠诚度的提升，让员工更为认同企业和其岗位价值。所以，通常情况下，都需要通过物质、精神双重激励的手段来激励员工。

　　在互联网时代，个体创业处于爆发期，很多优秀的员工都会选择离职创业，在这种情况下，要留住核心员工，更重要的是顺应时代潮流，采用更为符合时代特点的股权激励方式来留人。

　　经营企业的核心在于经营人，经营人的核心在于经营人的动力，股权激励的目的就是经营人和人的动力。所以首先要求企业的思维打开，思维一开，方法自然来。

　　股权激励将激励对象和企业的发展实现利益捆绑，被誉为“经理人的金手铐”，企业发展壮大的终极王牌。

　　股权激励的具体方法是多种多样的，如技术股、期权、期股等等，都能起到很好的激励作用，不仅仅让核心员工和企业自身的利益紧紧相连，更重要的是，能够更为长久的留住人心。