一是做好检修计划，明确要求。

　　二是对检修文件的学习，明确检修任务书中的检修任务，并分配工作班成员各自的检修任务。

　　三是作好检修材料的落实。安排班组负责人到库房落实大修材料及备品配件到货情况，到货材料认真接收，没到货的材料，积极与备品采购人员沟通。

　　四是作好大修现场的布置。安排人员提前对机组检修现场的放置设备、材料的地面铺设防护盖板，检修用的专用工器具摆设到现场的固定地点。

　　物是检修前的动员大会。要求班组人员杜绝习惯性违章，不发生轻伤和障碍。和其他班组和谐共处，共同完成机组的大修任务。