专访

　　生产骨干训练营-培训成果回馈

　　重庆瑞洲智能科技公司

　　骨干提升，文武互训，实战研讨，集中受训

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　　通过正善治的学习，我觉得在团队建设及激励机制方面深有感触。回到企业后我们也按照所学的知识进行落实，例如：早班会，激励机制，细节方面的现场改善、精益生产6s管理，并且也坚持做这方面的工作——这就是我们来到正善治学习的目的。

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　　学习后的所得所获

　　王伟：这次给我的收获是，工作一个人是做不完的，团队的力量很重要。第一天武训，三千个转圆圈拓展训练，深有感触！

　　当我做到五六百下的时候，本来想放弃，但看到大家都没放弃，就一直坚持下去了。这是靠大家共同努力完成的。

　　彭爵刚：车间管理上有很多问题，通过这次学习，我们逐步的做了改进。

　　黄成像：这次学习让我意识到怎样去管理一个人，怎样做好一个班长的带头作用，怎样提高工人积极性，这对于我后面的工作中有很大的帮助。侯虎强：我的收获是要改变自身态度，要做就做最好。

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　　实际工作中的运用

　　袁强：我们之前浪费了很多时间，整个产线的整理整顿和最基本6s管理没做好。

　　通过这次学习，我们做出了改善：

　　第一、我们的工具分类，摆放管理整齐；

　　第二、我们的整个型材和五金配件，包括一个螺丝我们必须分类一目了然；

　　第三、整个生产的工具做了一些调整，不去浪费更多的时间。

　　第四、加强培训机制提高整个员工产能和技能，今后也会定期加强专业知识的指导和学习，所有员工一视同仁，形成有一定的针对性，弥补以前的不足。

　　王伟：首先我对自身车间的整个安排计划作了调整，车间进行了整理整顿，成品堆放和工具摆放整齐，有定位。

　　接着，我们提前构思好车间每个班组应该怎么做，下一道工序和上一到工序做到紧密的衔接。并不是另外一个班组做完了，休息一天，第二个班组再接上——相当于是有序的进行生产的排产和衔接工作。

　　黄成像：这次学习贯彻后，给我最大的感触是。物品摆放和归类更为规范了，成品和半成品的分类更清晰。另外产线上的物品摆放比原来更好。

　　彭爵刚：回来后车间进行了整理整顿，现在工具和物料的摆放一目了然，以前很凌乱。还有工作岗位上以前感觉很散漫，通过学习回来后也进行了落实。整理车间感觉很清爽。

　　侯虎强：以前因为觉得很多工作自己会做，拿着任务单后，闭着眼睛瞎做。结果到最后有好多大大小小问题。

　　现在通过学习，我明白任务单首先看明白看清楚，到底这个是怎么做，考虑清楚后再做。

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　　对特训课程的评价

　　袁强：我们能够在一起学习，一起共同进步，不管是学校的培训老师还是我们生产行业来说，我们要建立更多的沟通渠道，借鉴一些适合我们生产行业的好方法和建议，我觉得这次学习深有感触。

　　黄成像：经过几天的学习，感觉在王森老师在讲课的时候，用了很多的案例和方式方法。学习的时候感觉不枯燥，上课比较生动，又提高了大家的学习积极性，同时这也是工作中可以借鉴的方法。

　　我非常感谢王森老师，课堂中的案例，同时又结合现实生活中的问题具体分析，告诉我们怎样发现问题，怎样去解决问题。

　　王伟：每天下课之后，每个团队都为了第二天的分数而努力，包括上课的时候，激励的竞争制度和分数积累，这些给我的感触最深。

　　我的体会是，你不进步，别人会进步，你的差距会越来越大。王森老师的方法用得很好，这在我们后面的车间管理中很有用，激励制度也可以来借鉴。

　　袁强：开始学习前，我们召开生产大会后再落实到每个班组，因为每个人工作内容不一样，导致内容太笼统了。

　　经过这次学习，我认为还是以班组间这种模式展开更好。把自己的工作重点和每天完成的生产任务安排好，质量管控和安全管理这方面做好，以小组去强调这个事情更准确更精准，得到的效果更好。通过这次学习后，我们认为这个方法可行，所以就一直在坚持。

　　期间大家也结识了新同学，王森老师分析了很多案例，我们通过这些东西也总结了很多，例如：团队建设、人员组织学习、机制、产量减少浪费，结合我们现在存在的一些问题和需要改善的问题，对我们的工作很有帮助。

　　近期课程预告：

　　8月23-24日《全面质量管理与控制》、

　　9月05-08日第八期《生产骨干训练营》

　　9月27-28日《项目型销售实战策略与技巧》

　　报名电话：023-67006599

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