如何有效地招聘技术人员？

　　最好的办法是各司其职，HR考核沟通、敬业、团队合作、执行力等软实力，讨论薪酬待遇，专业技能则由相关部门人员考核。

　　当然，如果公司没有相关的技术人员，或者是HR第一次面试的技术人员，我们可以这样面试。

　　1.你擅长什么？

　　了解技术人才最擅长的领域和技能，可以快速找到个人亮点和优势，这是分析技术人才与岗位匹配度的关键点，也将是技术人才的最大卖点。

　　2.你做了什么？

　　了解技术人员已涉足该领域并有相关经验，以便提出辅助性建议。

　　此外，还可以关联类似职位，为考生创造更多的调动机会。

　　3、企业需求的关键点能做到吗？

　　根据企业需求重点，询问人才是否具备相关技能。

　　或者直接问自己能不能胜任相关岗位，明确人才与企业的匹配度。

　　4.可以提供什么样的治疗？

　　了解人才转业时的薪资要求(包括底线和期望值)，让他们对未来与技术人员的薪资谈判心中有数。

　　5.我什么时候可以做这件事？

　　了解人才转移的时间。

　　在这一点上，技术人员比较特殊，可能涉及到目前正在进行的项目只有在项目完成后才能调入，所以要明确询问他们什么时候可以离开，提前为技术人员的进入做好铺垫。

　　招聘一名技术人员其实并不是很困难，但很多人力资源部认为这是理所当然的复杂。

　　作为一名HR，要学会总结整合，学习其他公司的招聘信息，或者在线查询相关技术人员的共同工作项目，这样才能与技术人员顺利沟通，而不会让面试官被你说的话搞糊涂。