公司的血液，即公司的每个成员。而90后更是最新鲜的血液。

　　所有人，本身都期待自身变得更加优秀，90后亦如此，希望公司可以是成长的培养皿。

　　所以，一个企业文化的内涵，我认为，是员工有意愿将自己奉献于公司，忠诚于公司，让员工觉得“企业就是我自己的”，员工有主人翁精神，处处以公司利益为重，当企业遇到困难时，员工们也会拧成一股绳，与企业同舟共济，渡过难关。

　　但当90后已经成长为时代的主力，“自由”就成为了主流价值观，想让他们与公司共进退，并不是一件容易的事儿。

　　我正是想谈谈，对这些新鲜血液的看法。因为，在以后的时间里，他们不仅是时代的主力，也是各个公司的主力。

　　公司的成长，与他们的成长，是直接相关联的，所以，同行的建设，90后是关键。

　　我个人认为，90后是很讲“真实感”的一代人。

　　说辞职第二天就会辞职，甚至招呼都不和领导打，他们表达东西很直接，烦了就是烦了，不要就是不要。

　　有人会说这是自私，但我却无法用自私这个词来描述他们，我想说，这应该是自由。

　　我所说的自由，并不是一个贬义词，而是马克思主义中所讲的“每个人自由而全民发展”中的自由，他们的知识广泛程度，有时都令我觉得惊讶，他们的自由，更是让我觉得惊讶。

　　是的，90后就是这样，“自由而全面”。

　　我的团队里，有很多90后。

　　我发现，他们其实也可以奉献，也可以挺身而出。

　　只是，需要技巧，技巧就是，要让他们快乐，要让他们觉得有情调和情怀；只是，需要前提，前提是，他们必须认同，且是高度认同。

　　对70后，80后来，想让其“同行”，制度和约束即可。

　　对90后而言，欲使其“同行”，却恰恰相反，得做到开放和包容。

　　对他们而言，文化的建设，是每个个体能够极致的对待工作，快乐的工作。

　　要建设好这支队伍，其实就是用相同，甚至更少的成本，来使员工更加忠诚，使公司成为生活的催化剂而非约束品。

　　我们认为其核心思想就是：在员工获得同样的物质回报下，给予员工更多精神上的慰藉，给予他们我所说的情调和情怀。

　　具体来说，可以做一下几点：

　　1、记住员工的生日：员工生日的时候给个惊喜，让相同生日/星座的员工互相认识；

　　2、让员工成为最活跃的用户：激励员工参加用户的活动，成为东孚的业主或客户，给员工成为公司某个小领域或兴趣组大V的机会；

　　3、创造机会，让员工互相熟悉，鼓励小团体的退队活动，为兴趣俱乐部提供资助，给员工的兴趣有发挥空间和展示空间，每周/月都会有全体的party；

　　4、组织一些有趣的活动，活动有奖品，且要让员工自己选，要让员工有可以记得住的点，可以回家后与家人朋友分享的点；

　　5、像运营用户一样，关怀员工，让每个人都可以成为爱分享的伙伴，有展示自己的机会。

　　读懂这些年轻人，读懂这些新鲜血液，管理便不会褪色，便不会成为只是挂在墙上的口号，祝愿90后门不断杨帆前行。

　　首先，90后不需要领导，即便是90后表面上很尊重也是在环境压力下逢场作戏，然后背地里赶紧谋出路，只要找到好的下家，所谓的领导就是个屁一下子就会被90后放了。

　　90后最大的马上28，最小的马上19，平常接触的文化都是“世界级”文化，50，60，70，80后大多都被束缚了，90前的人群可以称作“羊群”，是普通野战部队，头羊如何后面的部队就会如何。90后是“狼群”，是特种部队，一个小队伍就是一支军队，训练的成熟而且有了好装备后就是超现代化军队，一个人就能虐野战部队。想让特种兵服你，必须得有线后下手可不会瞻前顾后各种顾忌。

　　我本人经营的公司里我作为老板平常做的最多的就是和同事们完善我们的规则，规则大家一起制定，奖惩大家一起商量但拍板的在我这个老板，不服的直接走人我不留。我雇佣的几个70后当经理人引导下面的小伙们去闯时也筛选了好几批，经理人的去留由其手下的员工评分，也就是说职业经理人只需要对其手下的员工负责就好了，你能带领90后赚到钱能让90后服你，你就能继续保持竞争力。

　　请注意我刚才讲话的重点，我请的CEO不是对我这个老板负责，而是对员工负责。每天员工给CEO打分，员工之间互相打分，我这个老板也被打分，不及格会被警告，警告三次直接走人，CEO被换了5个了，就是因为对手下颐指气使，最短记录第4天走人，因为其被连续警告了3次。有趣的是我手下的员工的忠诚度反而非常高，满分100，最低90分忠诚。

　　如今我们这些90后伙伴们，我公司里几个大将收入比我高，而且公司活了5年已经亿万级了，这只是几个90后几乎是白手起家啥资源都没有搞出来的业绩。

　　像什么帝王心术啊什么的就是扯淡，我们给自己的定位就是雇佣兵团，只要不违法犯罪，能良心上过得去就能做事，公司里都用不着我操心，最多当个中间人去做下调停，公司该开分公司时就去开分公司，毕竟很多时候一山不容二虎。

　　想用好90后，我这里唯一的经验就是，当老板或者领导的，只需要建立并完善一个好的平台并给予90后最大的自由，我们公司连上班下班时间都没有，把活干好你就是躺被窝里和大家搞视频都行，真的，我们很多的会议都是各自在不同的地方用视频聊天等搞定的。

　　大家都是年轻人，而且大家都是带了脑子的，用脑子办事，把活干好把钱赚了，一切Ok！

　　再重申，别和90后歪歪唧唧瞎逼逼，脑子是个好东西，我们90后都有！

　　我是一个标准90后，我想说一下自身的感受，我喜欢做有意义的工作，听从信服有领导能力让我钦佩的领导的安排，我信服他他值得我佩服那他安排的工作让我热血沸腾有干劲我当然乐意尽心尽力去做，如果他是一个没任何能力理解东西都是错的，安排的工作也是不咋地，明明有更好的方式他不安排，你给他提合理化建议这样做工作明明更高更快他固执的不听，就自以为是的固执的认为我是领导我牛逼。你说这样的领导何来让人信服？可能90后多的是那份真实，不会伪装，有了自己的想法，不再认为你是领导就委曲求全，90后多的是那份率真的性情，我看不上你我也不会因为那点钱给你干活。所以不要说90后怎样，其实90后也有梦想，也有干劲，也有激情

　　所谓领导关系，是指领导者在进行领导活动的过程中，领导者与被领导者及领导者与领导者相互之间发生、发展和建立起来的一种工作和感情交往的关系，即领导主体在领导活动中与组织系统中的其他成员发生的工作关系和非工作关系的总和。

　　就领导者而言，必须在领导过程中，充分掌握工作的特性和所领导的成员的特点或个性，以及充分说明工作的意义和发挥每个成员优势，也就达到了成功。

　　九零后的特点众说纷纭，这是社会发展的必然，也不是谁愿意或不愿意的问题。在全球化、知识爆炸和大数据之时代，每个人都处于既是优势又是危机之中。

　　因此，在职场中我们不应该用“领导”一词，而是用“和九零后”一起走进这一“时代”，共同学习进步，共同去迎接“大浪淘沙”，使人人都成为赢家。如此，才能带领好自己的团队向前。

　　此外，我们老同志要相信九零后的智慧和勇敢的精神。“忆苦思甜”虽然不起作用，但对历史知识懂得不比老一辈少，也要相信九零后者的自我判断。

　　毛主席对留 苏学生的讲话--世界是你们的,也是我们的,但是归根结底是你们的.你们青年人朝气蓬勃,正在兴旺时期,好像早晨八、九点钟的太阳.希望寄托在你们身上.世界是属于你们的.中国的前途是属于你们的.

　　谢邀，供参考！

　　阿里的老总也线后开会被告到胸闷，这是说跟不上90后同事的说线后同事笨手笨脚呢？这其中的意味可以说很让人难以捉摸。

　　在职场如何领导90后？其实很简单，那就是给他们最多的自由。不过相比在阿里这样的大公司中，阶级固化的思想早就已经深深地扎在了每一个老员工的心里了。办公室之间的政治斗争可以说是很严重的。而被夹在其中的90后可以说很是尴尬。毕竟经验没有80经验足，管理能力也不如70后来的直接。只剩下一腔热血可以洒了，随意这也就造就了阿里一个怪现象的出现，玩了命的加班，拼命证明自己的存在。

　　而阿里优势如何管理新入职的员工的呢。不知道之前的一片文章大家是否还记得。叫做：《阿里，我终于被你们逼死》。而文章的主角就是当今让人胸闷的90后。仔细想想可能真的是细思极恐啊。因为连续上 12 天班，压力较大，在与同事沟通中发生冲突，导致情绪失控并被送进医院。而在整个过程中应该第一时间与员工站在一起的阿里选择了沉默，真实令人唏嘘。

　　而阿里似乎就带了这样一个好头，去各大论坛上面，都可以看到抱怨阿里的企业文化的，而其中最扎心的应该就是阿里的加班文化吧，到了下班点，不敢下班，这种人不在少数，是因为不想回家？不可能吧。

　　是因为你不加班你就是不奋斗、不上进。没有进取心，我就去年买了个表了。所以说，如何领导90后，第一条建议：白天提升工作效率，下班了该干嘛干嘛去。

　　其实看了张勇的全部演讲内容之后发现这个点是很微不足道的，不知道为什么新闻上全是这个内容的标题，连这里也发布问题了，真的是让人想不多想都不行啊...

　　领导90后其实也不难。一路伴随着质疑声成长起来的90后，如今已经成为这个时代的主力军，相比70的保守80的奋进，90后更注重的是自由开放，更注重的是自身的发展和自我的表达。不仅仅是制度、规则就能约束的了的，想要让90后更自觉主动地奉献公司，首先就要获得他们的认同感。

　　比如拿加班来说，我认识一群小伙伴在某新媒体公司任职，每天的工作多的好像做不完，基本每天下班都伴随着深夜的星星和月亮，但是他们一点都不觉得累啊，反而即使是深夜下班有时候也要一起撸一顿，每天像打了鸡血一样从没有过抱怨。了解之后才知道他们公司基本都是90后，包括老板...做的事情也都是大家志同道合的，他们对公司有很深的认同感和归属感。

　　但同样是加班，之前刷爆朋友圈的一个姑娘出走阿里去做厕所管理员的事情，则是完全相反的例子。这个姑娘在阿里巴巴B2B事业部采购批发平台从事销售工作，“每天神经都绷得紧紧的。平均都要到晚上八点之后才能下班回家，有时甚至要通宵，连周末也难得休息。”虽然每个月薪资过万，但加不完的班、每个月定期的指标考核，这些都让这个90后女孩儿有一种深深的无力感，最终选择辞职。

　　其实不要一味地压迫给予足够的自由，基本就没有难领导的。