如何提高工厂产量？本PPT以现场改善与效率提升的角度阐述，希望对你有帮助。

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　　如何提高产量？

　　看你说的是哪种了，

　　一种是员工平均单产量，就是在人员设备不变的情况下提高产量，这种情况当然就是充分调动员工的生产热情，就必须一个一个了解员工的需求，让员有归属感同荣誉感，如果一工员工在工厂没有归属感他上班当然抱着当天和尚撞天钟了，另外就是优化生产管理优化工艺流程。

　　第二种就是设备单机平均日产量，这个就必须培训员工熟练掌握机器性能同工艺流程，增加工人业务水平技术，另外就是机器保养到位做到专人专机负责。

　　第三种就是扩大生产，建厂房添设备招工人。

　　提起工厂的管理法则，就免不了要提人、机、料、法、环。想要提高工厂的产量，那就得从这五个方面下手去做研究。

　　一、首先拿人来说，人和产量之间的关系是成正比的，想要提高产量就要在人的方面下功夫。具体有以下四个方面：

　　1.培训教育：谁都知道人才是企业最大的苛求，但是很多老板都想用现成的人才，而不去自己培养人才。既然老板不肯下功夫去培养，那只能看别人日行千里，自己黯然伤神了。其实也能理解老板的用心，真花功夫辛辛苦苦培养了一堆人才，结果都跳槽去奔高薪了。也正是这样的忧虑，企业才往往是本着“物尽其材，人尽其才”的观点。所以折中吧，尽可能的培养信任的人，尽可能的留住有价值的人才。

　　2.奖励机制：有功行赏，有错必罚。这招从古至今都是驭人的一种重要手段。这是渗透到骨子里的东西，使用起来想必很多人也不会有太大的反抗。但真正难就难在一碗水不能端平，奖罚不一，这才是员工最不愿意接受的。辛辛苦苦干了好多活，最后却得不到认可，难道他们就不追求成就感了吗？

　　3.晋升制度：在这个世界上，没有谁想着自己碌碌无为，得过且过的过一辈子，他们也想通过一个平台让自己飞黄腾达。如果一个公司没有一个公平公正的晋升制度，没有一定的晋升空间，谁还愿意玩命的拼呢，公司是自己家的啊？

　　4.公司文化：说白了就是要让员工有归属感，有家的感觉。在公司不仅仅有钱可挣，而且还有家的温馨。人性化管理已经逐步渗透到大大小小每一家企业，渗透到老老少少每一个人的心里。公司的人文属性就是一个公司软实力，也是公司不可忽视的一部分。

　　二、说完了人那就再谈谈机器设备。生产方法、人员、设备是保证工厂生产量的核心。设备的好坏决定着生产量的高低。在设备方面需要注意的关注问题有：

　　1.设备是否是与时俱进：什么时代就该有什么样的生产方式，绝大多数跑步的肯定跑不过骑马的，骑马的也绝对干不过开车的。同样的道理作坊式的生产自然也干不过现代化的生产。

　　2.设备保养：在工厂，特别强调两个时间，有效时间和无效时间。真真给工厂带来利润的是生产产品的时间，其他的时间都被我们称之为无效时间。，但是想要有更多的有效时间来生产产品，那就要去花费必要的无效时间来换取。只有这样才能保证利益的最大化。设备保养也成了公司管控的重重之重。

　　3.标准化操作：生产设备不是每个人都可以轻松上手的。也不是每个设备都是二十四小时运转的，可能一段时间之后有人会忘记其中的一些步骤，与其让他浪费时间自己琢磨，还不如指定一个标准化的操作流程。

　　三、生产原材料的好坏也直接影响着产品质量，产品质量达不到标准，自然产量也会随之下降。

　　四、一个好的工艺生产流程、工作方法，不仅可以节省成本还可以节省生产时间。产品的生产周期也决定了生产数量。而其中生产工艺的改善往往是性价比最高的。

　　1.生产工艺流程改善：本着复杂的事情简单化的原则，细心观察、研究。去掉不必要的流程，设备。精简生产线.工作方式的改善：可以利用5S、生产就近原则等，改善工作流程。减少不必要的时间浪费。

　　3.定岗定责：人尽其才，物尽其用，把合适的人放到合适的岗位上。这样就会大幅度提高个人的工作效率。全才毕竟是少数，但精于一项的人还是有很多的，所以尽可能的把员工放到他擅长的领域工作，不要满场跑。

　　五、安全环保是一个企业必须要重视的地方，尤其是2021年的环保大检查，让人深入人心。如果不想今天罚款，明天整顿，后天查封的话，那就重视起来。

　　哈哈