2002年

　　他从湖北十堰的贫困山区

　　来到佛山打工

　　2008年金融危机

　　他用7万元创立了亿合门窗

　　仅用十年时间

　　他将一个7人小作坊

　　迅速扩张成为一个

　　员工超千人

　　年产值将近5亿元的门窗帝国

　　他就是广东亿合门窗科技有限公司的董事长

　　广东省门窗协会会长——

　　曾奎

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　　务实肯干，为创业奠定基础

　　十七年前，曾奎从一个全国特困山区来到佛山。当时可以在佛山找到一份稳定的工作，这让他感到开心和满足。尽管每天都要加班，工作时间长、强度大，但他凭借务实肯干，投身进门窗制作的工作中，很快掌握了大部分工艺。

　　曾奎：刚开始上班的时候，我们一个班组就是7个人。因为工资比较低，7个人的活，基本就我一个人干的。那时候做玻璃上面的一种工艺，磨砂的，虽然不是很累，但是很脏。别人不愿意做，我就主动做这种比较脏的活。白天上班我都在帮别人做事，加班的时候，我就做自己的事情。就是这样，让我学习了很多东西，增长了很多见识。

　　曾奎肯吃苦，做别人不愿做的事，功夫不负有心人，不到两年时间，曾奎便精通门窗生产所有的工艺流程，走上管理岗位，并在2008年金融危机之时，踏上创业的道路。

　　凭敏锐洞察力，逆境中紧抓机遇

　　亿合门窗旧厂址

　　曾奎：2008年金融危机，大环境不好很多企业做不下去。我反而觉得这是一个机会，无论是从原材料的采购，还是工人的成本，还有房租的成本，都是最低谷的。我把握了这个机会而已。

　　曾奎在逆流中紧抓机遇，凭借积累六年的行业技术和工作经验，敢拼敢闯，拿着打工多年积累的七万元本金，开始创业。他在佛山这片营商的沃土上，扎根、成长、并壮大。凭借肯吃苦、敢冒险和前瞻性的眼光，在创业一年后，他开始出入欧美各国考察，把国外尖端的工艺和先进设备引进回国，同时迅速打开海外市场。

　　2018年出国考察

　　曾奎：我们必须去学习，别人的先进的理念。我们把它引进回来，经过改良，形成适合我们中国人消费习惯和水准的产品。从2012年开始，我们从设备、研发的技术，都一直和国外在合作。我每年带队参加很多个国外的展会，一年有时参加七八场国外的展会。看得多就知道我们的产品，和别人的差距在哪，坚定自己的方向。我们没办法去改变别人，只能改变自己。

　　升级企业产品标准，勇于对接国际标准

　　2018年出国考察照片

　　2015年，在面对卡塔尔客户的高要求之时，曾奎认为这对公司是好事，促使他们在生产过程中实施更严格的管理。同时他也发现，双方在初步达不成统一意见的根本原因，是因为中国的门窗产品标准，并没有与国际产品的标准达成统一。

　　2018年外国大使访问亿合门窗

　　因此，作为广东门窗协会会长的曾奎在2018年，参与制定国家级的系统门窗建筑标准，他希望通过制定高标准，来提升产品质量、甚至高于世界标准，让“一带一路”沿线国家更加认可中国产品。

　　曾奎：未来我们的企业标准，一定要高于国家标准和行业标准，这才是我们做企业，要做到的事情。

　　曾奎从一个13岁辍学出来打工的小伙子，成长为四家大型企业的掌舵人，他凭借创业初期的务实肯干，到企业快速扩展时的敢为人先，迅速在十年间抢占市场份额，牢牢握紧每次的机遇，在弯道进行超车，被称为中国门窗行业的“传奇人物”。

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　　我觉得做企业，是每个老板的一个决心和坚持。做什么事情，不能分心。专心去做一件事的时候，其实并不难。这就是我归纳的一个事情。

　　——曾奎

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　　编导：曾也

　　编辑：梁健恒

　　主编：刘梦妮

　　责编：郑淡涛

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