这就让我想到小米创始人说过小米1卖一台亏一台，到现在小米已经是世界500强企业，全球销量第二的手机品牌。

　　发现很多企业都申报自己亏损了多少多少亿，其实真实性很难查证，就像打疫苗一样，我们中国免费接种疫苗，但是疫苗公司却挣了几百亿，主要是股票上升了，再加上国家有补贴。

　　大部分的短视频商业模式都是积累客户，然后通过各种方式进行表现，快手也是这样的，快手主要是通过旗下的主播打赏、电商和广告实现变现。

　　现在的短视频内卷太严重，尤其是抖音和其他短视频的崛起，抢占了快手的市场。快手每年的广告投入非常巨大，去年请来了周杰伦入驻快手，但是点赞留言活跃度相比抖音差了一大截。抖音之后请来了刘德华入驻，点赞留言高的吓人，很多明星也都自己主动加入抖音。前不久快手又请成龙入驻，效果还是挺不错的，点赞跟留言热度都非常高。

　　虽然快手每年都在亏损，但是亏的不是快手老板的钱，基本都是股民和投资的买单，老板还在变现当中，肯定不会倒闭的。

　　每年亏几百亿的快手，为什么没倒闭？原因是你不明白资本到底是什么东西。

　　当大家看到快手前三季度亏损高达718亿元的时候，很多人想到的是快手一个月要亏损高达近80亿元。其实快手前三季度的亏损并不是这样的。

　　从公布的数据来看，快手一季度亏损577.5亿元，二季度亏损72.3亿元，三季度亏损74.2亿元。

　　之所以一季度会出现亏损高达577.5亿元的这个数据，与这家企业的会计核算方式有一定关系，而这577.5亿元并不是实际经营亏损。

　　按常人的思维，一直亏损的快手为什么没有倒闭呢？其实这与资本密不可分。

　　在快手成立的这些年，先后引进了投资商的多轮投资，累积容易额度高达330亿元人民币；今年在港股上市的快手，又成功融到了近340亿元的资金（仅420亿元港币）。

　　从这个数据上来看，这些年快手一直在不断地进行投资。虽然他一直亏损，但这些年它的营业收入在不断地上涨。

　　今年的第三季度营业收入达到了209亿元，同比增长36%。很多人看到这个36%的增长率应该感觉非常不错了吧，但这是他近五个季度中最低的增长率。二季度的增长率为48.5%，去年同期的三季度达到了50.7%。

　　再看快手的几个关键数字，日活跃用户为3.2亿，增长18%；用户时长从88.2分钟增长到119.1分钟，增长率为35%；三季度电商为1758亿元，同比大幅增长了86%。

　　这些数据也让人看到了快手正在不断地向好，扭亏为盈几乎是指日可待。

　　有着资本源源不断地提供资金，有着营业收入的不断提高，有着用户群体的增加，以及销售额的增长。

　　所以，快手暂时不会倒闭，因为他们根本不差钱。

　　为什么没有倒闭，是因为背后的资本看好它未来的发展，账面上亏损，可以不断注资，只要资本认为快手未来可以赚钱，短期的亏损不算什么。拿种地打个比方，初期要考虑租地，请专业人士指导，进树苗，施肥打农药……在果子成熟之前的时间段，全是投入没有产出，不就是亏损了，但我们知道果子成熟，上市，可以卖好价钱，除去之前的投入还会有不错的收益，所以会继续投钱维护。其实是一个道理。

　　资本家在衡量一桩买卖，不会只考虑短期账面的盈亏。同样是亏损，是因为扩展业务增加投资造成的账面亏损，还是这个买卖已经日薄西山，营收下降入不敷出，是有本质去别的。举京东的例子，之前也是连年亏损，是因为京东在全国扩建物流仓储，下一盘大棋，因为扩建业务造成的短期账面亏损，是战略性亏损，只要布局完成，收益增幅是非常可观的，可以理解为“憋大招”。快手现在就类似于这种情况。

　　这个问题很简单啊，举几个例子吧：

　　1，阿里巴巴、淘宝、京东、拼多多、共享单车等，开始的时候都是疯狂烧钱，只要你撑住了，把别人熬死，或者你让消费者离不开你，你就赢了。共享单车开始时候疯狂补贴免费骑车，现在怎么样？死去了几家，活下来的就霸占了市场，老百姓也习惯了，他就默默涨价了，然后消费者习惯了就只能掏钱。

　　2，还有滴滴打车！开始也是烧钱补贴，打车几乎不花钱，等到大家都开始用了，他已经涨价到暴利了。

　　3，支付宝当初为了赢取用户，不是疯狂发支付红包吗？甚至有人赚了上百万，现在看呢，支付宝是大赢家。

　　推荐你去看一部电影，叫《大腕》，葛优和关之琳主演的。主要内容讲的是葛优承办一个世界著名导演的葬礼，不花一分钱，还大赚的套路。这是互联网经济的一部分模式，广告，有流量就是白花花的银子。在影片的最后一幕，在精神病院里，一帮精神病的聊天对话，就说到了房地产和互联网。做房地产就是“不求最好单数最贵”！做互联网就是砸钱砸钱砸钱，然后加个零转手下家了！这里面说的烧钱的套路是对的，转手卖给下家不太对。现在做网站的模式是：别人活不下去死了，只要你能活下来，你就有无限的财富。

　　其实互联网经济的本质就是这样，害怕烧钱，就做不了这行！

　　现在还不会倒，目前快手账户上还有差不多600亿的现金趴着账户上，而且电商和直播都有大量的余额沉积在账户上，虽然最终是要付出去的，但支付有账期，这些钱可以被用做他用。

　　1、快手的颓势看似被逆转。

　　目前看，虽然继续保持巨亏，但第三季度最大的特征是，快手已经遏制住了日活和月活用户的大幅度下滑，而且出现了明显的用户数净增。

　　之前快手陷入了明显的砸巨款买流量，但用户并没有增加的恶性循环之中，这导致了快手股价的暴跌，市值增发万亿港币，惊吓到了众多的港股投资者。不过在本季度，快手的营销费用并没有出现增长，营销费用110.2亿，还比今年第一季度的112.7亿和第二季度的116.6亿略低一点。

　　付费买用户，用户回涨，费用降低，这代表着快手“还有未来”，所以昨天快手股价出现了明显的回升。

　　2、不赚钱，拓新乏力，众多问题还未解决

　　只不过，快手的这种逆转，也包含了很大的短期因素，那就是东京奥运会，快手是本届奥运会中国短视频的战略合作公司，奥运相关的播放量高达730亿，这种短期热点效应带来的活跃和拉新效应是比较明显的，这也是快手逆转背后的隐忧，第四季度能否找到类似奥运的热点事件来带动整体的用户数据，这个还存很大的不确定性。

　　公司会不会倒闭，比用户数更加相关的是变现能力。快手主要的变现途径是电商、直播和广告。本季度，广告的收入109亿，是第一大收入来源，但增长已经乏力。直播77亿的收入，环比只增长了7.4%。不过包含电商的其他收入为19亿，增长了53%，说明快手营收主要的推动力还是电商。

　　电商全年GMV的目标在今年10月被下调了，从7500亿-8000亿调整到了6500亿，下调幅度达到18%左右，这还是说明管理层对这个方向的保守态度。不过第三季度的实际GMV为1758亿，要好于预期。而且背靠GMV的货币化率，快手也明显要低于将同行，快手第三季度的电商货币化率只有1.08%，远低于京东的9%和阿里的6%，那么低的货币化率，铁定了快手的电商业务是巨亏的，货卖的越多越亏损。第三季度快手亏损了74亿，很大一部分亏损来自对电商商家的补贴。