企业班组是企业的基本生产单位，是企业业内部最基层的劳动和管理组织，班组是在劳动分工的基础上，把生产过程中相互协同门同工种工人，相近工种一或不同工种工人组织在一起，从事生产活动的一种组织。

　　班组长担负一定的管理职能。班组长是一线战斗的指挥者和领导者，他们的水平将影响整个企业的产品质量，和经济效益。影响企业的决策和实施

　　班组长必须有市场竞争意识，组织好小组的生产，落实好生产任务。落实到人头。

　　严格按曰考核定额工时完成数量。以确保产品任务的完成。

　　把好质量关，必须进行抽查产品的质量，制定产品合格率指标。比如一次检验合格率，产品合格率，等指标。

　　八小时工作时间要充分利用，劳动不懒散。考核每日工时利用律。

　　机床按两班制考核，考核机床利用率，使机床充分得到利用率。没事工作时间不能随便停机到处走。

　　为保证制度工作日的充分利用必须考核出勤率，不能无故不上班。

　　对原材料要合理利用，减少废品的发生，要考核原材料利用率。如钢材利用率。

　　要保证安全生产，减少轻伤、重伤、所以班组长应要求全组人员，穿工作服，带工作帽，上班时间不能随便说话。由其是女员工在车间长头发必须放在工作帽里避免卷入机床。

　　班组长必须督促组员填好原始记录，便于对小组工作的考核，和车间管理的需要。

　　下班前做好交接班记录，保证下一班能夠正常工作。

　　下班前，要做好个人工作环境，及机床进行清理，为下一班提供有利的工作条件

　　小组的同事要互相帮助，团结一致，相互学习，完成本小组的工作。

　　班组长必须起到模范带头作用，严格要求自已，自觉遵守企业的制度和纪律，带领小组职工完成生产任务。

　　小组是企业的基本生产单位，但却十分重要。只有班组的工作好才能保证，工序与工序之间，车间与车间之间，车间与成品之间工作流程的有效完成。才能保证产品的质量附合要求。数量达到计划要求。确保合同按时执行。客户满意。销售收入指标好。经济效益好。在市场中有竞争力。

　　所以企业要生存下去，必须做好基层工作，由其班组长要负起责任。