二、工作时间不准闲聊和做与工作无关的事......

转载以下资料供参考生产现场管理的基本内容1.现场实行“定置管理”，使人流、物流、信息流畅通有序，现场环境整洁，文明生产；2.加强工艺管理，优化工艺路线和工艺布局，提高工艺水平，严格按工艺要求组织生产，使生产处于受控状态，保证产品质量；3.以生产现场组织体系的合理化、高效化为目的，不断优化生产劳动组织，提高劳动效率；4.健全各项规章制度、技术标准、管理标准、工作标准、劳动及消耗定额、统计台帐等；5.建立和完善管理保障体系，有效控制投入产出，提高现场管理的运行效能；6.搞好班组建设和民主管理，充分调动职工的积......

1、完善卫生区责任到人制站经理要将加油现场、营业室、办公室、罐区场地、设备设施、员工宿舍、厨房、厕所等加油站内所有的卫生区，落实责任到人......

生产车间现场的管理，一直是老生常谈的问题，我在精益生产咨询服务企业的时候，我们有专门的课题，推进精益现场的管理，并能够有效的长期坚持......

稳定的产品交货能力制造的最终目的是为了将合格的产品交付给客户，而做到这一点恰恰也是制造业最大的挑战......

1、我不照背教科书，另外国内也不存在这类教科书，我们的物流落后周边国家大约20年；2、按照我们邻国先进的物流管理方式，现场管理需要做到以下内容：A、场地明确：现场场地使用标准化，进货出货暂存区、搬运区和通道、存储区和货架、包装作业区和拆包区等等，有明确标识和严格场地管理；B、管理标准：现场清洁和标准化保持，工具和包材、货物，严格分类摆放，作业垃圾不得随意丢弃；不同岗位人员，明确自己的岗位职责，个人各司其职、协同工作；C、操作标准：人、车辆、工具、容器严格区分使用，且有标准化作业规范明示和培训、考核，做到规......

包装车间现场管理整顿方案车间现场包含三方面:本身工作场所,问题发生场所,解决问题场所.作为管理工作者要善于洞察问题发生点,将工作重心转移到问题所在地,不要平均用力......