为什么日本机器人技术那么先进？为何要在中国投资建厂？

　　●因为日本为弹丸之地，没有任何资源，为了生活他们必须在高科技、高附加值方面下功夫。日本的机器人制造技术一直保持世界领先位置，包括电子元器件技术、机械制造、材料处理方面。日本机器人的发展经历了20世纪60年代的摇篮期, 70年代的实用期以及80年代的普及、提高期三个阶段。日本东京机械贸易公司于1967年首次从美国AMF公司引进Vetsatran机器人。日本川崎重工业公司于1968年与美国Unimation公司缔结国际技术合作协议,引进Unimation机器人。日本机器人于1970年实现国产化。自此以后,日本进入了机器人技术的开发和应用时期。

　　日本研究机器人方面特点及其研发的智能机器人具有的“拟人”水平，向来为人们所津津乐道。与西方国家注重军事领域的应用不同，日本的机器人更加注重实用性，外观也更接近人类。早在1969年，日本早稻田大学就已经研发出世界第一台以双脚走路的机器人。近年来，日本更是推出了多种“拟人”水平很高的机器人，能够进行便当分装、端茶倒水、人机交流、外骨骼辅助等行为。

　　●日本在国际上做生意非常精明。他们看中的是中国地大物博、人口众多、销售市场庞大及投资环境好等特点。同时，中国这方面与国际上仍然存在差距而需要互补。

　　●我国工业机器人的发展状况。20世纪70年代初期我国工业机器人开始起步,至今的30多年的发展可以分为三个阶段: 20世纪70年代的萌芽期, 20世纪80年代的开发期和20世纪90年代的适用化期。

　　1972年,我国开始研制自己的工业机器人。在20世纪80年代,随着改革开放的不断深入,在高科技浪潮的冲击下,我国机器人技术的开发与研究得到了政府的重视与支持。“七五”期间,国家投入了大量资金,对工业机器人及其零部件进行攻关,完成了示教再现式工业机器人成套技术的开发,研制出了喷涂、点焊、弧焊和搬运机器人。国家高技术研究发展计划(863计划)于1986年开始实施,在经过几年的研究后,取导了一大批科研成果,成功地研制出了一批特种机器人。国际领先地位。

　　日本从二战战败后在美国扶植下国力很快就恢复起来了，很多工业体系都慢慢重新构建起来了，而且在美国帮助下很多技术重新得到了创新和提升，所以在一段时间内生产总值距离美国已经非常近了，由于当时的日本属于制造业大国而且在芯片电子领域已经杀到美国本土了，如果发展按照这种态势发展下去美国的芯片行业可能毁于一旦，当年的日本像极了当今的中国，都是制造业大国而且都是在吸取了先进的技术经验之后快速的发展，而且已经对美国世界老大的位置产生了极大的冲击。

　　美国就通过操纵石油和货币政策对日本进行全方位的控制，当年的日本房价也是高的吐血只是 一个东京就能抵得上美国房子产值总和，也是像极了今天的中国房地产，在这次的美国操纵中让日本经济进入了漫长的恢复期，同时间还在培养日本的竞争对手韩国，太晚的半导体行业，三星就是借助这个势头杀出来的，为什么韩国的半导体能够有今天的位置和美国当年的政策还是有着紧密的关系，美国习惯扶持一个国家对抗另外一个国家，当然如今的中国和当年的日本还是存在很大的不同之处，因为现在的中国属于独立自主的国家，不受任何国家的直接控制。

　　但从今天的态势看美国已经从各个层面开始对中国实施打击，阻碍中国的快速发展，当然中国也从当年的日本经历中吸取经验教训，也是一次次的冲破美国的枷锁，中国在崛起的过程中必然会遭到很多国家的打压和非议，中国有着体制方面的优势更加容易集中力量办大事，从之前突破很多国际的技术封锁上已经看出了端倪，很多难点技术经过举国之力做出了很多的突破，在这点上也是让国外的很多国家头疼不已，越是封锁的厉害的技术中国搞得越是出色。

　　为什么日本的机器人产业做的如此出色。因为现在的日本逐步进入老龄化阶段，需要更多的人手这是开发机器人的一个很好的初衷，现在的日本的机器人在全球范围内也是领先的存在，当然日本能够在机器人方面 有突破关键点还是在于日本的工业技术底子雄厚，虽然日本没有中国的互联网这么快速的发展，但是在人工智能等方面日本还是走的比较靠前，所以很多的中国企业都去日本收购一些企业作为研发人工智能的一个重要起点，而且日本产业里面对于精细化的研究在全球范围内也是走在前面的，自从在经济上被美国打垮后日本在产业结构上做了一些调整，主要在精细化的零件，以及在半导体的原材料上做文章，并且很快就取得了成效上一段时间的日本断供韩国的半导体材料事件就是当时决策的一个影子，而且华为手机里面很多的零件都来源于日本。

　　至于日本在中国投资建厂主要还是得益于中国的劳动力优势，而且中国政府对于外来的企业还提供了很多的优惠政策，多方面的原因让日本喜欢在中国建造工厂，现在的中国属于名副其实的制造业大国各种材料的调配也是非常的方便及时，富士康就在中国如此吃得开就是这个道理，希望能帮到你。

　　

　　不可否认为实际的是日本人在未知世界跋涉的时间比中国多的多，技术绝对先进你不得不服，不得不低头，就是限制人的大脑开跑。

　　日本在工业机器人上取得的成就个人认为并非一朝一夕，一蹴而就。无论想要在那个领域要有所突破和做出成绩和一个人自身的综合素质密不可分。日本作为一个发达国家其在电子产业一只处于全球领先地位。加上日本的精益管理等更是为其制造业提供了良好的发展环境。从这些来看人家的成功也是必然的。我个人所知道的日本的工业机器人品牌有发那科、安川、川崎、那智不二越、欧姆龙、雅马哈、爱普生、OTC、松下、电装、川田、三菱、东芝等。且每个品牌都有自己的特长和专业领域。

　　这些品牌基本都具有一定的历史。也都是从0发展到今天这种高度。事实证明只要在一个行业领域专心沉淀下来踏踏实实做下去总会取得成就的。

　　当今世界上精密机械以德日为翘楚。我们要认真学习日本的精工技术。

　　因为中国有14亿人口，中国的总产值在160000亿，我的市场大，有发展的前途，随着中国一带一路的建设，中国的市场可以走向世界，我也全人类服务，所以有广阔的市场，他们就要到中国来投资

　　纯粹就是因为廉价的劳动力

　　中国所谓的廉价劳动力，是和发达国家比较，这个没有什么可比性啊，毕竟他们是发达国家。劳动力廉价的一个因素是国家经济不够发达，其次是国民人均素质还是偏低，最后，是劳动力充足，因此压低了劳动力价格。

　　日企在中国经营的制造业工厂，ITO，BPO中心等成本中心会逐渐迁移。

　　在投资中国这个问题上日本人的做法数十年如一日。放到中国的成本中心都只是各个产业的最低端。制造业不用多说，纯粹的工厂，面向国内的产品甚至外包给国内企业做设计或者在自己的工厂的研发部门山寨国货。

　　ITO 采用落后工程管理模式把最瀑布流程中最低端的工作细化之后放到中国的分公司进行。

　　BPO 08年开始大力推进人事，总务等企业内部的一些后勤性质的工作以及呼叫中心向中国的迁移。比如日本软银集团每天接到的客户登记信息就是海量的，很多需要人工处理。这部分都放到中国进行。

　　不同于一些欧美企业会把相对高级一点的工作甚至全球总部的一部分放到中国，上述成本中心的运营对劳动力价格非常非常敏感。

　　进入中国的顺序是工厂，ITO，BPO。撤退的顺序也是大体如此。

　　为了这一天10年前日本人已经开始在东南亚布局。

　　

　　

　　国内有全球配套最齐全的供应链产品，也是机器人应用市场较为成熟的主力市场。我国劳动力、零部件采购、综合物流等，成本相对都比日本低很多。而且国内劳动力素质已经达到国际先进水平！

　　几个因素吧1中国庞大的市场2国内劳动力成本相对日本低3国内劳动力素质已经非常不错

　　因为中国劳动成本不高。