本人也有幸体会过类似狼文化的培训，公司老板特意花了10万元请来3个讲师给我们这些员工培训。

　　听说这是公司每隔5.6年就会有的培训，一些在公司呆了十几年的老员工一听到要培训就直摇头，我问他们，培训是好事，为什么要摇头呢？

　　他们都苦笑着说道：“到时候你就知道了。”

　　彼时我刚出社会不久，还没有接触过这样的培训，想起来就是所谓的狼文化，想想已经距今十几年了。

　　让我印象深刻的除了一些团队小游戏之外就是我的那位可怜的组长，不知怎么的被选中上台被讲师羞辱。（后听老员工说，这是随机选的，选的基本是老员工，用来骂给新员工看的。）

　　为什么说是羞辱？因为骂他的话没有一点是跟工作沾边的事，比如：你今年几岁了？快40的男人了，工作还这么不上心，赚不到钱，你老婆看不起你，你孩子看不起你，你爸妈也看不起你。你老婆就会给你离婚，你孩子叫别的男人做爸爸之类的话。

　　我那个将近40岁的男人被激的哭成泪人，被当着全公司人的面被这样羞辱他还是站在台上不敢走，最后被讲师问道要走还是留的时候终于忍不住了放下话筒走了出去。

　　我随后就起身跟着走了出去，我安慰着组长刚走到大门才发现大门被锁了，没有讲师手上的钥匙谁都走不掉，这时候已经晚上7点了，而我们是从早上9点开始培训的。

　　就在我想着怎么怎么回事的时候，一个讲师带着两个经理找到我们，跟我们解释说这个环节的目的就是逼组长走掉，然后让他回去再说出有什么觉悟就好了，并不是真的要逼他走。

　　我心想这什么狗屁逻辑，那组长家庭压力大就被劝回去了。（据说前几次的人也是这样。）

　　回去后组长刚说完让讲师满足的话，就把目光看向我，然后把我叫了上去。

　　讲师问我：你刚才为什么跟他一起走出去？我又没叫你走。

　　我答到：刚才那个被你羞辱的男人是我的领导，刚才的小游戏里你让我们组大家庭认爸妈，在游戏里我认他为爸了，爸走了，做儿子的能不跟着走？（没错，就是有这么弱智的游戏。）

　　我愤怒的立马再接着问她：你是谁？你以为你是谁？你有什么资格指责一个男人在家庭方面的不是？难道你说的话就一定是对的吗？不，我告诉你，就是历史书上面的话也不全令人信服。

　　全公司的人都懵逼了，谁会想到一个刚到公司不久的小毛孩刚说这些话，老板坐在旁边一脸漠然。（就是因为这事让全公司的人都记住了我的名字，以至于我辞职多年后在路上被前同事认出来，在我表示对她没形象的时候，她说你对我没形象，但是全体ws公司的人对你形象深刻。）

　　那个讲师被我连续几个问题问到直摇头，直接说：你这样的人我教不了，赶紧出去。

　　作为90后的老大哥，能惯着她？二话不说直接摔话筒走人。结果同样的招式，另一个讲师带着组长下来劝我，后来看在组长的面子下和加上怕连累到他，我就回去了。但心里已经告诉自己，等这事结束就赶紧离开这个脑残的公司。

　　我心想天这么晚了也该放我们走了，结果呢？居然要我们完成最后一个小游戏才把大门的锁打开让我们走。

　　什么游戏？就是简单的跳绳游戏，两个讲师拉着绳子甩绳子，我们全部人排队，然后要一个一个的跳过去，中途只要有一个人失败了，让绳子停下来了，就重新来过，直到全部人一次性通过。

　　这个游戏整个过程ng了无数次，历时3小时才通关，有没有让同事们更团结了我不知道，只知道这个过程中只要谁失败了就会迎来其他人怨恨的眼光。

　　跳绳游戏尾声我们很多同事已经开始低声说我们可能要跳到半夜两点了。还好，等大门打开的时候才晚上11点多而已。

　　这次地狱培训过后没多久我就辞职了，我们经理知道我走的理由，也没有说什么，直接批了。

　　你说这种所谓狼文化能让人成长到怎么样我不知道，但是从那以后我就很抵触这种狗屁文化。这看上去让自己像个猴子一样被人用皮鞭抽着站在圆球上，后来有两三次去面试的时候刚好看到人家开晨会，站两排拼命鼓掌和跺脚口喊加油的，我都直接跟面试官说不要浪费你我时间，你们这样的晨会我不会接受的，然后走人。

　　说真的，有一段时间我真怕要是全社会的企业和公司都搞得这么乌烟瘴气，我是不是一辈子都找不到工作了。

　　每天早上，员工站成两排，然后面对面互扇巴掌，嘴里还大喊着“加油!加油!我们是狼!吃肉!吃肉!”或者就是拼命剁脚，然后鼓掌喊口号。

　　这是我前年待过的一家公司，公司是做房地产销售的，刚成立不久，我刚好就是第一批员工。整个公司加上老板就二十几个人，而老板提的最多的就是“狼性文化”，整天给我们洗脑喊口号:“狗行千里吃屎，狼行千里吃肉，大声告诉我，你们是什么!”然后我们就在地下回:“我们是狼!”有时候回得不够响亮还要我们多喊几遍，喊到他满意为止。

　　大概过了半个月吧，老板开晨会时说，前两天我到某某公司考察学习，发现他们不仅业务好，而且狼性文化学得很好，我准备向他们学习。

　　然后把我们排成俩排站好，旁边放个音响。然后副总就大声喊:“大家一会儿跟我做!”然后音响就放了首激情四射的音乐，还贼大声，然后就发疯一样，两手拼命鼓掌，右脚拼命跺脚，嘴里还喊着“吃肉!吃肉!加油!加油!”恨不得把地板踩塌。

　　然后我们都在下面跟着做，我心里面觉得很傻逼，只是稍微应付一下，随便做个动作。晚上回去我就有辞职的念头了，不过想想这也没什么，再做做看吧。

　　然后又过了十来天，老板又说又要改进，狼性不够，业务都上不去。

　　然后让我们站两排面对面，副总亲自找了个人演示，只见两人互扇巴掌，嘴里还喊着口号，虽然扇得不是很用力，但我还是惊呆了。

　　后面他就让我们地下的人跟着他们做，其他人还真准备照做，我实在受不了，直接说我要辞职，然后直接走出了公司的大门，离职手续都没办，因为也没啥手续。

　　然后没过多久就听说这公司倒闭了，真是大快人心，这种公司不倒闭谁倒闭？

　　这种其实是“伪狼性文化”真正的狼性文化不是靠喊口号，更不是互扇巴掌。

　　真正的狼性文化是提倡员工有奋斗欲，有上进心，比如提倡加班，别人加班有高额加班费，你加班毛都没有，还大喊着要发挥狼性精神，为公司做贡献。但凡是个正常人都受不了。

　　只想要员工为公司做贡献，做牺牲，公司却想一毛不拔，这就是赤裸裸的剥削，压榨。

　　大家好，我是一名文史领域头条创作者，我参加过鹰文化的培训学习。目前我们看到的狼文化就是鹰文化的升级加强版，道理是相同的。下面我和大家一起分享我参加鹰文化时的经历和感受。

　　2004年我们公司全员停产接受鹰文化教育培训。场地选在酒店的礼堂，下课可以直接到餐厅就餐，教育公司来自深圳某教育企业，看来公司也是下足了血本要搞这一套。

　　第一课，鹰的重生。培训第一课是从鹰的重生开始的。故事大致意思是:鹰的寿命很长。可以达到60到70岁。但是要想活够那么长的寿命，鹰需要浴死重生。当鹰活到生命一半的时候，他的喙和脚爪已经老化，不能顺利捕捉到食物和撕咬进食，这种情况影响到了生命的延续，鹰就需要在这个时候脱胎重生。他要先找一处安全的悬崖，用喙大力击打岩石，只至老化的喙完全脱落，然后静静的等待新喙的恢复，新的喙长出来以后，先把脚趾上老化的弯甲一根儿一根儿拔掉，然后再把身上老化的羽毛一根一根的去除，哪怕浑身鲜血淋漓也不会停下，最后是漫长的等待。鹰重生的整个过程需要150天，完成重生的鹰又可以回归蓝天翱翔了。

　　鹰文化的故事隐喻人要有思维更新概念。狼文化是鹰文化的翻版，但是主角变了，生存概念变了，鹰是脱羽重生，狼是抱团求生。

　　第二课，劳动力和价值的交换。这是第二天课程的主要中心概念，围绕劳动力和等价的价值交换展开课程内容，员工与公司的关系；公司和市场的关系；公司和客户的关系；这基本上就说明了劳动价值的来源。然后是如何回报劳动价值，那就是如何工作啦。什么工作态度可以获得最高劳动价值？团队作用在获得劳动价值中起到什么作用？工作态度凸显良好心态的社会价值观等等。这些内容学习了一天，下课的时候布置了课程作业，作业的名称是“从明天开始你将如何展开工作”？要求1000字以上，第二天早上8:00交作业。

　　狼文化教育课程我没学习过，但我可以肯定它的内容就包含上面所叙述的这些导向。然后加上狼本身的特性。贪婪，凶狠和残暴。

　　第三课，感恩。这是第三天培训的重点内容，中间穿插了很多互动和小游戏。所有队员被分成了若干团队，团队有旗帜也有口号，整的像打仗一样，获胜的团队还可以得到现金奖励。下午4:00高潮部分来了，感恩父母，感恩祖国，感恩老板。同步案例视频，然后主持煽情，老板和员工都哭的稀里哗啦的，歌曲《奉献》循环播放，长路奉献给远方，玫瑰奉献给爱情，我拿什么奉献给你，我的爱人…………雨季奉献给大地，岁月奉献给季节，我拿奉什么奉献给你我的爹娘。

　　狼文化教育课程里边有没有这个环节我不敢肯定。我猜测应该是是大口喝酒，大口吃肉，坐地分银那种分享胜利果实的画面。

　　鹰文化和狼文化对未来的憧憬。学习结束了，满怀激情的工友们开始迎接崭新的未来。上班下班，吃饭上班，下班加班，没事的出去转转。日子一天一天的过去，物价又涨了，手机又出新品牌了，张三要跳槽了，老板要把某部门外包了，年龄大了真要要考虑退休了。老板最终也没有等来他的鹰，也没见到那个员工蜕变成为一匹狼。

　　结束语以及个人观点。事实告诉我们，鹰文化没有狼文化先进，狼文化没有虎文化厉害。虎文化没有龙文化高明。龙文化再高明也是人文化的产物，转了一圈回到原点才明白人文化是根本，倘若再加上一个字你就可以手握乾坤了，那就是“人性文化”。

　　图片来自网络，如有侵权，告知即删。

　　首先要明白不是公司因为学习了狼性文化而倒闭，而是因为公司本身经营不善或者是因为对于狼性文化理解错位导致灌输给员工的方向方式也是错误导致倒闭。

　　曾经我任职于某家互联网公司，说实话，该公司刚进去的时候给我的感觉是挺不错的，员工之间交流很顺畅，而且公司的价值观也是非常的正能量满满，老板不止一次的对我说，年轻的时候就要拼，你为公司拼就是为你自己在拼，公司不会亏待你的。

　　说实话，当时很多公司的年轻人是愿意相信老板，也愿意拿青春去拼搏的，毕竟对于年轻人来说，也深知拼搏才有未来这个道理。

　　可是后面发生的一件事情让我对老板说的话产生了怀疑，公司的墙上都是画满了狼性文化的标语以及图腾，我觉得这激励着全公司上上下下也挺好的。有一次，公司有个比较大的项目要执行，当时项目的负责人是我和另外一位同时，老板当时就说了，如果项目成功了，给参与项目的每个人奖励现金2万，并且给大家2天的带薪休假，说实话，大家听了都特别的兴奋，内心暗暗下决心，一定要把项目做好。

　　说真的现在回忆起来这个项目执行的过程都是感到恐惧，因为甲方爸爸的要求特别的刁钻，导致我们处的方案总是被否决，后来我就提议去甲方爸爸的公司蹲着，他们提什么要求我们就按照对方的要求去做，为此，我们2个人还买了行军床以及干粮真的就在甲方爸爸的公司里面蹲着，连续5天，我们没有在凌晨3点之前睡过，可以说几乎都是饿了随便吃点，实在困了就往行军床上一躺，基于此，后来的方案总算让甲方爸爸满意，并且给了这个项目执行很高的评价，甚至甲方的其中一个负责人还来我们公司送了一面锦旗。本想着这次可以安安心心的休息两天，并且得到2万元的奖励，但是后来老板在会议上虽说也表扬了我们团队，但是就是不提那奖励，也没有说给我们休假2天，而是让我们直接无缝的投入到另一个项目中，这个时候团队中其实已经有负能量了。后来我们团队中也有人向老板委婉的提出了兑现奖励的事，好笑的是老板说了一大堆奉献以及拼搏的鸡汤，气的我那同事当场就提出了离职，后来过了没多久，我也离职了，断断续续中，一个月的时间，公司差不多走了50%的人。

　　过了差不多一年，后来我听原来的同事说，那家公司已经倒闭了，我一点也不感到惊讶，因为老板要员工有狼性文化，我觉得完全理解，因为私企讲究的是盈利，但是你不能光讲狼性而不给狼吃肉啊。更不能用个人成长或者拼搏奉献精神来掩盖你要兑现的奖励啊。这根本就是两码事，难道我拿了奖金就不是狼性文化了？难道我拿了奖金就没有奉献了？

　　

 

　　谢谢邀请

　　在极度推崇“狼文化”的企业里，对员工整天口号喊得震天响，整天的叫员工去感恩这个，感恩那个，而普通员工最终能够得的到等值的价值吗？答案是肯定的，不可能！我们不是不要口号，也不是不推崇感恩，每个职场都需要口号的激励；每个职场也都需要感恩的回报。但是这些口号和感恩文化的出发点是什么呢？是激励员工或是去让员工懂得？还是在画饼呢？在“浪企业文化”里，这些基本上都属于“心灵鸡汤”，而这些“心灵鸡汤”绝大多数都是针对员工而言的，员工这应该如何如何的，员工那应该如何如何。就是没有老板应该如何如何的。显然，不公平的种子在培训过程中就已经悄悄的埋下了。当员工觉醒过来时，这口号也好，那感恩也罢，这一切的一切都会变成忽悠，而且是除了忽悠还是忽悠，这就是一个精美的单方赢的陷阱，而不是员工所理解和所接受的，企业和员工获得双丰收的共赢局面。这也就是公司学习狼文化自己倒闭了。

　　如何形成双丰收的共赢局面呢？如何又保证员工接受了“狼文化”后，企业不倒呢？这就是这个问题的关键节点。那就是员工在接受狼文化的同时，老板们也应该受到相匹配的培训教育。换一句话说，只要员工所经历的职业、道德、法制等方面的教育，老板们应该首先做到；所有的“心灵鸡汤”，除了员工喝一遍外，老板们也应该喝个一遍。针对自己的岗位特点，一一对照反省，并加以纠正。老板们更应该懂得回报，因为员工的付出在先；老板们更应该懂得感恩，感恩社会给予他这个平台；感恩自己的员工辛勤与汗水，是员工创造出了价值，是员工给企业带来了利润。只有认识到这一点，这样的企业才有可能不被员工误解为忽悠；这样的企业才有可能办得更好，走得更远。

　　在改革初期，我还能看到很多企业都打出了这样的口号：“一流的管理，一流的效率，一流的工资”。这个口号我认为就是狼文化，企业和员工抱团取暖，去共同面对的竞争日益激烈的市场，从市场中找到蛋糕，找回蛋糕。然后企业再把这个从市场中争取得来的蛋糕，进行企业内部公平划分，使员工通过自己的努力尽可能得到等同（起码意识上认为）价值。这样才能更有效的去激励员工创造出更多更大的价值来回报企业的栽培与肯定，这比任何的心灵鸡汤都有效。这样的口号现如今已经看不到了，如今看到更多的是“心灵鸡汤”与“540”“996”的争论。这些都是表面上的东西，没有深入到实质问题；更多的职场更是积极深入细致的研究起来如何避规《劳动法》而不是积极主动的去维护GJ的法度而承担起自己应该承担的社会责任；而不是给予自己员工最好的，促使自己员工一年一年的生活能够更上、更上一层楼？

　　个人观点，不到之处请指正。希望我的回答能够帮助到你。谢谢你的提问！

　　看到这个问题，想起了多年前的两个经历，忍不住要回答一下了，哈哈哈哈！要是熟人，请装作不认识我！哈哈哈哈！

　　第一件事情在十多年前，参加工作一年半后的第二份工作，某小型服装私发公司。全公司就五六个人。每月休假两天，无社保。老总颇具暴发户气质，沉迷于学习这种狼文化，每天美滋滋看着那种培训公司给自己发的企业型导师的牌子，实际上他总助和秘书的岗位区别都分不清，很不幸，我就是那个总助！哈哈！尽管内心里对这种只具有狼文化外表的模式极其反感，也仅仅只存在于内心。三五个同事也都私下议论纷纷。

　　某天老板去广州选货，临走前千叮咛万嘱咐我一定要组织大家开好那种唱歌跳舞谈感恩的晨会。结果从第三天起，每天早上八点到下午六点半，从广州发过来的衣服就源源不断地堆积在库房门口，总会挡了电梯间和楼道。商场说了我们好多次。我索性取消了本来大家就讨厌的晨会，和大家每天加班加点全体上阵当库管和搬运工。

　　一个月不到，老板回来了，他在办公室安排的亲戚告诉他我们最近没开晨会，老板把我叫过去批评了一顿，严令第二天必须开晨会。第二天大伙八点应付性开完，接着搬运货物。九点老板来了让所有人再演示一遍，看到效果不好决定花钱聘请专人来培训。

　　第三天早上，八点他聘请的培训老师就来了。我们先开了一遍，培训老师一通批评什么口号有气无力了，什么舞蹈不整齐了，一遍又一遍让我们重来。我实在是火大了，直接打断了她说，不好意思，我们的货还没搬完，现在没空练习，散会！所有人先去搬货。大家哈哈大笑着全跑去了库房，就剩培训老师自己待在那里了。库管阿姨悄悄对我竖了大拇指说，你牛！过后她又担心的问我，培训老师会不会给老板告状啊！我摆摆手，说没事。心想：早都不想干了！

　　果然老板来了不久后培训老师就进了老板办公室。老板很快大喊了一声让我过去。库管阿姨问我，怎么办啊？我说没事。

　　进了老板办公室，老板，老板娘，培训老师三人坐了个三角形，让我坐下来谈谈。我给自己搬了一把椅子坐下来。老板先没有发火，问我为什么不开晨会。我说这个问题我能和你私下沟通不，他摆摆手说，没事，有什么就说，都是自己人。

　　我心想，这可是你让我说的，别怪我哈！我就问他说，某总，回答你的问题前，我想请你先回答我几个问题，可以吗？第一，开晨会的目的是什么？老板说，为了培养大家的打拼气势，早起有个好心情，活动筋骨啊！我说那好，我再问问你，你觉得每天晨会三个问答可笑不，第一句，今天的任务，完成了！大清早一堆活等着干，毛活都还没干，哪里来的任务完成了。一大早任务就完成了还干什么，库房门口堆积如山的货物是凭意念搬进库房吗？第二句，今天的沟通，棒极了！你知不知道下面的五六个员工在想什么，知不知道每个人负责的是什么，几乎每个人都给我提过一次辞职，我都一再劝慰，你知道吗？你连大伙心里想啥都不知道，还沟通棒极了，哪里棒了！第三句，今天的心情，好极了！你觉得在前两个前提下，今天的心情能好极了吗？

　　老板的脸成了猪肝色，半天一句话没说。旁边的培训老师开腔了，你怎么能这么想，你不能只看到阴暗面。你应该活的阳光一些啊！我直接火了，回呛了一句，闭上你的嘴巴，如果给你一个月只休两天假，每天早八干到下午六点半，搬不完的货，记不清的账，弄不明白的职责，没有五险一金，一个月一千多，我看你还能阳光多久。培训老师也没话说了！

　　老板娘刚想张嘴，我心中的小恶魔爆发了，就没忍住继续开怼，老板娘，我想问问你知道总助和秘书是啥区别不，老板娘嘴巴含糊了一阵，我打断了她的话，直接问，你光回答知道还是不知道？别给我扯其他的！老板娘涨红了脸说我不知道！我没忍住怒火，继续说，不知道以后就别瞎说！你给某某某说我怎么样，又给我说某某某怎么样，作为老板娘，一天天在公司挑拨离间有意思吗？老板一听这话，愣了下，看了一眼老板娘。

　　接着我对老板说，很抱歉，我不干了，我提出辞职！哈哈！

　　最后的结果有点意外，老板和老板娘劝我留下来，再磨合一段时间，不行了再提出辞职。以后我们再也没开过晨会，培训过狼文化。而我一个月后还是借着五一调休离职了，很快原来的那几个人也走了。公司又变成了只有老板老板娘和她家亲戚了！

　　第二件事情是西郊某民办大专学校里当老师，当时去纯粹是因为房贷的压力，所以除了在机构带课就找了一份工作。学校的董事长巨爱这种狼文化，几乎每学期都要花十几万让各个部门派优秀员工去参加那种几天几夜的培训，回来还要召开分享大会！每一次培训完的同事都谈自己如何如何感恩，如何如何痛哭流涕。有一次本来五点下班硬是拖延到了晚上九点，给我妈说了，我妈还以为我去参加传销了。有一个提到培训老师在他们组游戏输了以后让组长站到台上。组长不好意思笑了一下。培训老师里开骂说，你还有脸笑，你带领的小组输了，好比你的企业破产了，我要是你，我都没脸活下去了，我会去跳楼，你竟然还有脸笑。同事说他那一刻特别震撼和耻辱。我心想，为什么输了就要没脸活啊，难道不能东山再起吗？这三观不正的培训，真是哈哈哈！好在教务处长心疼我，从来不让我去！哈哈！她知道我巨讨厌这种。我也一直乐于当个吃瓜群众，低调行事，免得引起领导层注意。但是五四青年节，还是没能逃过，代表教务处表演了一个节目，成功引起了副院长的注意。后来多次培训她都点名让我参加，教务处两位处长帮我挡了好几次，最后一次实在挡不过去了，只能让我自己去。于是正在给学生讲课的我就被拉去了。副院长一见到我就问我为什么不想参加培训。我想了想说我不想耽误学生的课。毕竟这个科目全校就我一个老师。结果她竟然说，咱们的学生，学习文化课不是最重要的。听到这话，我都呆了。只好给她说，我下个月这学期结束就要离职了，我还是把这种学习培养的机会让给其他同事吧！她只好放我走了！哈哈哈哈！办公室看到我回来都惊呆了，问我怎么做到的。毕竟以前有逃避培训的同事都写过检讨全校通报批评，或者培训期间亲戚死了也不让请假，孕妇不适也不给批假，我竟然全身而退！我说因为我下个月就要拜拜了！哈哈哈哈哈

　　后来第二学期他们急缺老师，教务处处长又让我当了个兼职老师，于是乎我经常一边吃着早饭，一边看着全校师生在楼下开晨会，阳光真好！哈哈哈哈

　　这辈子谁在跟我讲这种唱歌跳舞谈感恩的洗脑培训，我跟他急！

　　群狼的世界里，狼王不是在开路，就是在断后，哪里危险，狼王就冲在前头！狩猎成功了，狼王可以先吃，然后是论功行赏，功劳越大，就餐位置越靠前。不出力的老残最后吃！母狼用自己吐出的肉喂小狼！

　　人的世界里，老板吃肉，恨不得给下属吃糠。留下点肉，质量不好，数量还不够！而且整个分配方案极不公平，关系好的，不出力也可以先吃，多吃多占；关系好的，出力少的也可以先吃，多吃多占。

　　关系不好的，功劳再大，先靠边站，剩下的才是你的。没有了，你也别叫唤！

　　狼的世界是按劳分配，人的世界里可以说，没有分配标准。分配方案全凭领导一张嘴，一个脑袋！

　　公平！公平！公平！

　　

本人有过亲身经历，老总让我跟一个特别漂亮的女孩对视10分钟，你也许羡慕，可只我生不如死！

 

　　我毕业之后，因为没有工作经验，只能找到一份销售的工作，刚开始在招聘经理的讲解下，无比的期待，很想立刻加入一展身手，在大城市打下一片天地，但理想很丰满，现实却很骨感，加入他们公司没多久，便遇到了很多阻碍，连自信心也倍受打击

　　因为销售的工作很难做，每天不是出去发传单，就是上门拜访客户，那个时候每个片区都有分店，但公司总部位于闹市区，需要培训、搞活动或者开会的时候就过去一趟，平时就跟着自己的经理待在分店就可以，每个月还要搞评审，看看哪个店的销量最高！如果销量低的，就会遭到老板的责骂

　　每次开会都是画大饼，或者搞各种营销策略，还要让每个人上台发表感想，搞得本就内向的我浑身不自在，有时候还要召集一大批客户到酒店搞活动，然后随便吃点快餐，根本目的就是希望他们能够买公司的产品

　　还记得我们有一次跑完客户已经是六点多钟了，还要坐公交车到十多公里以外的公司开会，老总在台上一直讲一直讲，简直是没完没了，而且脾气特别的火爆，连秘书也会用脏话骂，但是对待客户却很热情、而且十分的贴心

　　开完会之后就给我们搞一些奇葩的培训，比如跟你身边的同事对视十分钟，恰巧那天坐在我旁边的，是全公司最漂亮的一个女孩，她刚刚大学毕业，来公司也才一个多月，就是这样单纯的一个女大学生，却让我浑身不自在

　　说句实话，我这辈子从来没有做过这样的事情，老板的目的就是想锻炼我们的胆量，毕竟销售人员都要脸皮够厚，否则你根本不能把产品卖出去，因为一次拒绝就彻底让你丧失了信心，不好意思再上门拜访，所以才会用这种方式来锻炼人

　　本来我跟这个女孩就不是一个部门的，前后都没有说过话，两人在对视的时候，简直尴尬到了极点，但老板要求一直盯着对方看，不管怎样，也不能离开视线

　　我用余光看到旁边的人都在认真的盯着对方看，所以只好硬着头皮了，开始一分钟还好，但是到后来越来越尴尬，越来越难受，通过她的眼睛，我也感觉这个女孩子浑身不自在，大家都想快点结束，可惜在这种情况下，感觉时间好像停止了一样，让人无比的煎熬

　　大约过了五分钟，我发现两人都冒汗了，她的脸也涨得通红，也许是紧张加害羞导致的，毕竟谁都没有这样盯过一个陌生人看，哪怕是熟人之间也不会这样做的，当时我们就感觉销售的工作实在不好做，而且动不动就出各种“损招”来培训你，一个月哪怕你只能卖一万的产品，非要给你订几十万的目标，压力是相当大

　　这短短的十分钟，感觉比出去寻找客户还难受，还要让你尽量不要眨眼睛，好不容易结束了，大家都才松了一口气，这回可彻底解脱了，也许有人会觉得，盯着一个美女看，不是挺好的嘛，但是当你亲身经历过，才知道那种尴尬的氛围真难受！

　　我在网上看到过一些狼文化的视频，感觉比我们之前参加过的培训，真的要“狼”太多倍了

　　他们会互相扇耳光，然后喊口号，还会不停的张牙舞爪，简直闻所未闻，这样做就能让一个公司经久不衰的吗？什么又是冷文化呢？

　　本质上，狼文化是人研究与狼的关系，在工作中，我们经常听见这样一句话“狼行千里吃肉，狗行千里吃屎”，我想就是希望一个人变得有狼性，能够与时俱进，有狼的野心，还要具备合作性、竞争性、服从性、忠诚性，能够为一个公司鞠躬尽瘁、死而后已，对老总有绝对的忠诚，因为狼都是忠诚于狼王的

　　很多公司都推崇狼性文化，一些人经过讲师的培训后，回到公司张贴宣传标语，每天都组织员工喊口号、加油打气，还要对员工的销售成绩做出测评，如果一直处于末尾，就会被淘汰

　　虽然表面上看增强了凝聚力，全体员工唯一的目标就是把公司做大做强，然后也让自己发家致富，但是很少有人受得了这样的模式，他们纷纷退出辞职不干了，甚至对于身心都是一种折磨，每天喊喊口号，打打鸡血，也未必能把业绩提升上来

　　老板希望每个人都充满了狼性，却忽视的狼是需要吃肉的，不注重员工的福利，他们也很难全身心的投入，只有采用高薪来激励，才能留住更多的人，有了更高的回报，员工才会干的更卖力

　　假如天天只会喊口号，定制各种绩效任务，不达标就要辞退，反而搞得人心涣散，对于一些年龄大的人来说，狼性十足的培训，感觉有点太难为情了，索性就辞职了

　　底层员工没有达到认知的共识和认可，所以在行为层面也不会达到真正的狼性，很多公司只是徒有虚表，倒闭也是注定的

　　我们公司也学习过狼文化，虽然没有倒闭，但是感觉也没有起到好的作用。学习狼文化时还记得有这么一句话：“商场如战场，你不死，我就不能活”，还有好多没有人性的话，记不清了。我认为这些话虽然有一定道理，但从实际效果看都是负面的。自从学习狼文化后，管理人员对员工非常冷酷，出点小错就严厉处罚，结果干群关系非常紧张，有的员工辞工不干了，有的在厂外报复管理人员，下手非常狠。还有的员工把气撒在公司头上，偷偷的在厂内放火。员工与员工关系也很紧张，有事谁也不帮谁，有时为一点小事就大打出手，经常打的头破血流，公司经常为处理员工打架斗殴的事情犯愁。学了大概一年半的时间就不学了。后来又号召员工要团结友爱，互相关心、互相帮助。但是我感觉狼文化的影响，五六年才基本消失了。

　　中国人讲求和合与共，天地人和，和气生财，家和万事兴。

　　竞争观念是西方的理念。到中国来肯定水土不服。倒闭是必然的，是迟早的。

　　狼性文化，是西方丛林法则理念，根本是弱内强食，那你想与别人竞争，想压倒或者干掉别人，遇到更强大的不是会被人干掉吗？

　　西方人经营观念是竞争理念，强调是以利为本，人只是赚钱的工具，那时间长了，人不堪重负，必定是要走。企业留不住人，必然是倒闭的结果。

　　中国传统经营观念是和气生财，强调以人为本。

　　古时候的范蠡，后世被人们尊为“财神”。起先辅助越王打败吴国，胜利后自己功成身退，退隐民间经商，赚到大钱，全部分散给穷苦人。然后到另外一个地方开始新的经营，很快又赚巨富，然而他又把钱财分散给别人。第三次开始经商，不久又赚得巨富，最后仍然是把钱财分散给穷苦之人。三聚三散，成为了千古美谈。范蠡也因此被后世奉为“财神”，祈求保佑发财。

　　我们学习“财神”，要求他保佑，应该重在学习他的经商的精神，化为己用，使自己的企业能留住人心、留下人才，那样才能使自己的事业长常。