柴油发电机组方面不建议大的战略投资。目前，电力方面市场比较小，新建煤电项目很少，国家在大力缩减这方面的投资。二是主要应急和备用电源方面，目前经济发展缓慢，没有太大的增长空间，基本维持目前的量。所以这个行业目前空间很难有大的增长。

　　1、竞争对手市场策略。

　　企业采取何种目标市场策略，往往要视竞争对手的情况而定。柴油发电机组企业的竞争一般为无差异市场策略，因此柴油发电机组企业如果采取差异性市场策略，利用差别优势与竞争对手对抗，在对市场做进一步细分的基础上，采用差异性更大的市场策略或以密集性市场策略与之较量，就会更加容易取得市场竞争的胜利。

　　2、营销策略。

　　依据市场竞争规律制定切合企业自身实际的正确竞争战略则是企业长期立于不败之地的根本保证。市场竞争的持久性、市场竞争规律的可把握性和企业的规模集团化、全球化趋势都要求企业对市场竞争有一个整体的、长远的战略性把握，都要求尽快提高企业的市场竞争战略意识。制订适合企业实际的市场竞争战略非常关键。

　　3、实施高质量产品策略。

　　高质量竞争战略是指企业以高质量为竞争手段，就是致力于树立高质量的企业形象，并希望在竞争中以高质量超越竞争对手。实施这一战略时需要解决的主要问题是怎样认识和塑造高质量。

　　作为一种竞争战略，高质量是一切竞争手段的前提和基础，也是树立良好企业形象的基础。伯特利集团实施高质量产品战略，围绕着 ISO9001 标准要求全面展开。

　　4、实施低成本竞争策略。

　　低成本竞争战略是指企业以低成本作为主要竞争手段，企图使自己在成本方面比同行的其他企业占有优势地位。实施集中化规模化采购，直接降低了采购成本；其次，生产低成本：集约化、规模化、标准化的生产直接降低生产成本；而技术的进步，在优化性能的同时，也直接通过模块化设计、减少材料成本等方式，进一步降低生产成本；再次，管理低成本：通过网络和信息化系统的实施，规范了流程，提高了效率。

　　5、实施差异化竞争战策略。

　　柴油发电机组企业实施差异化竞争战略。首先就是实施差异化产品战略，它是差异化竞争策略的龙头，是带动整个差异化竞争策略的先决条件。柴油发电机组企业以行业龙头骨干企业强大的产品研发能力，以生产高技术、高附加值的产品。差异化销售和差异化服务则被视为差异化竞争策略的两翼，发挥辅助与支持作用。

　　6、实施大市场营销战策略。

　　首先是完善销售网络，使销售网络延伸至协作工厂，并且初步建立国外销售网络，这都能促成公司营销战略的实现。其次是实施信息化工作，使集团总部、生产基地、销售机构计算机联网工程，规划实施“业务管理系统”，将电子商务与销售网络结合，国内外经销商或者终端用户可以实现网上选型、网上定制产品、网上监控其订单执行的全流程，提高了效率，降低了管理成本，实现了低成本的市场全球化。

　　在经济全球化的今天，市场竞争的激烈程度可想而知，常用的竞争策略不能发挥更大的作用，这就要求企业在市场营销观念指导思想下结合柴油发电机组企业的实际情况，灵活应用基本的营销理以达到柴油发电机组企业在竞争中生存和发展的目的。